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张科平 2019年度中国200强讲师
卓越领导力沟通实战提升专家
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张科平:《高 效 的 团 队 建 设》
2016-10-11 3355
对象
企业、事业单位及政府机构
目的
提升管理者的团队管理、建设及发展规划能力
内容


l  培训大纲:

管理是一门科学,更是一门艺术。


第一部分:前言

引论:从群落到组织的变迁

组织一定能战胜个体吗?


第二部分:团队与团队精神

一、团队

1、吉姆●麦卡西的团队观点

2、团队与群体的区别

3、对团队的四种误解

团队精神和狭隘集体主义的对比

二、团队精神

(一)主要包括三方面:吸引力:追随力:约束力:

1、团队精神的表现

(二)组成


第三部分:建立团队精神的重要性

团队与群体

团队行为曲线

团队的优势

通过教育建立团队精神

通过激励建立团队精神


第四部分:团队的类型、建设与发展

一、团队的类型

有效团队的模型

二、团队的建设

(一)团队设计

1、工作团队规模

2、团队成员能力

分配角色及增加多样性

(二)团队角色与组织角色的差异

表3 组织角色与团队角色的差别

1、团队角色与组织角色的互补

2、团队角色的认知

3、团队中的八种角色

【故事】从走出森林的寓言看角色互补

4、团队成员各角色优缺点分析

协调者的优缺点   推进者的优缺点分析   创新者有缺点分析

信息者的优缺点分析  监督者优缺点分析  凝聚者优缺点分析   完善者优缺点分析

(三)团队过程

三、企业团队发展

(一)企业团队发展变化原因

w  工作职场的变化

w  工作的新样子

w  价值观与信念的改变

w  跟随者的改变

(二)团队发展的四个阶段

组合期  摸索期  共识期  发挥期

(三)团队发展的组织状况

1、停顿型组织

2、变动性组织


第五部分:建设和管理高效的团队

一、高效团队的特征

(一)高效团队的九个特征

(二)好团队的七个特征

好团队与差团队的特征对比

二、高效团队的建设

(一)建设高效团队的原则

1、高效团队建设原则:清晰的共同目标  2、高效团队建设原则:行动计划

3、高效团队建设原则:恰当的领导      4、高效团队建设原则:相关的技能

5、高效团队建设原则:有效的组织结构  6、高效团队建设原则:培养相互信任精神

7、高效团队建设原则:一致的承诺      8、高效团队建设原则:分享成果

9、高效团队建设原则:开放的沟通     10、高效团队建设原则:外部的支持

11、高效团队建设原则:分配角色

三、高效团队的管理

(一)高效团队的三个层次

(二)高效团队存在的问题

1、企业组织团队的普遍瓶颈

(三)团队管理措施

1、完善领导与结构

2、适当的绩效评估与报酬体系


此课程需时间一、二天,可选择部分内容与时间。

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