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405
篇讲师授课见证
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岗位讲师授课见证
何新云
岗位
分析的方法与应用(15)——
岗位
分析流程介绍:收集工作信息
岗位
分析
流程
岗位
分析并不是做一次就一劳永逸的,而是需要定期和不定期的进行优化和修正。所以我们每次进行
岗位
分析的工作时,并不一定都要进行全面的信息收集活动。而且,不同类型的
岗位
何新云
岗位
分析的方法与应用(10)——
岗位
职责描述中不清楚和模糊的情况
岗位
职责
分析
在上一篇职责描述问题点中,我们讲述了是否需要描述输入和输出的问题。本篇我们继续分析职责描述中的错误点,以及改进方法和思路,重点讲述职责描述过程中的模糊和不清的地方
何新云
岗位
分析的方法与应用(14)——
岗位
分析流程介绍:明确分析小组
人力资源
岗位
分析
大量事实已经证明,
岗位
分析工作如果仅仅只是凭借人力资源部一个部门来实施,最终的结果都不会好到哪里,其输出的结果往往也是束置高阁,没什么作用。大多数的公司都会认为该
何新云
岗位
分析的方法与应用(17)——
岗位
分析流程介绍:编制
岗位
说明书(1)
岗位
说明书
岗位
分析
人力资源
岗位
分析流程中的最后一个环节就是编制
岗位
说明书,这也是
岗位
分析的输出表现结果。
岗位
分析输出的结果是
岗位
说明书,它包含了
岗位
分析所具有的相关信息,并将这些信息以标准
何新云
岗位
分析的方法与应用(18)——
岗位
分析流程介绍:编制
岗位
说明书(2)
岗位
分析
人力资源
上一节我们介绍了
岗位
说明书编制的程序,而且特别强调了编写的主体责任人是各个部门的第一负责人。接下来,我们来说说
岗位
说明书的内容,以某烟厂公司的
岗位
说明书为蓝本。岗
冯涛
岗位
的设置原则
岗位
设置
定岗定编
人力资源
1.
岗位
设置的数目应符合最低数量原则 ◎
岗位
不要设置很多,数量要尽可能少 对
岗位
的设置不要设置很多,
岗位
数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,
冯涛
岗位
的设置原则
岗位
设置
人力资源
薪酬绩效
1.
岗位
设置的数目应符合最低数量原则 ◎
岗位
不要设置很多,数量要尽可能少 对
岗位
的设置不要设置很多,
岗位
数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,
冯涛
北京内训《如何撰写
岗位
说明书》培训
内训
岗位
说明书
培训
客户:北京东升博展投资管理有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2014/8/20 主题:《如何撰写
岗位
说明书 》 课程类型:内训课程 主讲人:冯涛
何新云
岗位
分析的方法与应用(11)——
岗位
职责描述中其它错误的情况
岗位
职责
人力资源
我们前一节介绍了
岗位
职责描述过程中的不清楚和模糊的情况。本节介绍
岗位
职责描述过程中其它的情况。 1. 部门职能界定不清楚,也会造成
岗位
职责描述的不清楚。 以前的工
何新云
岗位
分析的方法与应用(12)——
岗位
分析流程介绍:明确分析目的
岗位
分析
人力资源
流程介绍
岗位
分析是企业最为基础的管理工作,但它也是一项高度抽象的工作,具有复杂和繁琐且重复的特点,这些特点决定了实施该项工作需要很高的专业知识和丰富的实践经验做为保障,因
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