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公司管理讲师授课见证
高乐平
公司管理
纲要
企业管理
专业化
公司管理
:做好岗位工作分工。管理实施:如果不能安排自己或下属一个月做一件事,就一周做一件,一周不行就一天做一件事。没有数量要求就没有安排。制度化事不过三:第一
王利升
C
公司管理
提升案例
战略管理
一、咨询背景 C公司是一家民营印机企业,创办于1993年,从一个几十人的模具厂,经过十几年的艰苦创业,发展成为300多人的集研发、生产和销售于一体的中型精密机器企
于长宏
公司管理
中遇到的5种人
企业管理
人分五种:人渣、人员、人手、人才和人物。1、人渣就是无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里趴外、破坏分子。2、人员就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸
葛平旺
一份
公司管理
建议
企业管理
一、通过4个多月的看、听、了解以及感受,尤其是从7月份准备开始推行管理体系以来,我觉得我在管理推进过程中的阻力很大很大,有点 “孤军作战”的味道,近几天我经过静静地
梁中国
从广告公司的管理看品牌
企业管理
数码与资讯时代的到来这里有几个非常值得注意的趋势。数据库行销与消费者资讯的开发,是未来市场行销的大方向,将占取品牌市场行销预算愈来愈大的比重。这将品牌与消费者的关系
康路晨
小型和中型IT
公司管理
案例
项目管理
导读—— 首先解决生存的问题,增强竞争力,才能更具备投资的砝码,在适当时机进行资本运作。 这个公司存在着严重的资金、技术、人才的制约,一般人首先会想到去解决资金的问
程开展
餐饮连锁公司的管理文化
企业管理
窥斑见豹”本是贬义词,就是说只看到豹子的一个斑点,但却认为了解整个豹子的全貌,这是国人的一种理解,但我今天把他当做褒义词来阐述餐饮,类似与中医的把脉,手指放在一点(
汪中求
小
公司管理
的细节
企业管理
问题:我的公司很小,没有什么管理方法,现在一讲到细节,不知道怎么办。请您给一些建议。 答:很老实地告诉你,我也是从小公司做起的,到现在为止我还办了一个非常小的公司,
王波老师:8月5日为华润集团“未来之星”华东四营训练营进行《高效职场沟通与素养提升》培训
高效
素养提升
沟通
2024年8月5日王波老师来到无锡,为华润集团“未来之星”华东四营训练营《高效职场沟通与素养提升》培训,课程圆满结束。与“润”同行,智芯闪耀,永远为“华润”进行培
许愿老师在中国化学的《基于业财融合为目标的建筑业财务BP训战》课程
业财融合
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建筑财务
项目财务
作为建筑业业财融合先行者“财务BP”,面临着三个重大的“问题”:角色认知不清;不懂业务、不善协调。财务BP怎样明确自己的角色,避免常见的错误认知?对于业务理解不足
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