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李一环赋能型销售教练讲师授课见证
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标杆营销商学院:内训课程体系,定制化销售课程,定制化店长课程,定制化招商加盟商课程
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李一环利润型店长:门店数字化经验管理体系,数据比你想象中更加诚实
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1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性!固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率,现金流是企业的命脉,合理的控制库存,避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内
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李一环利润型店长:老板经营连锁门店会怎么思考,店长如何和老板目标一致
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1,老板经营连锁店会怎么思考。我们要站在老板的立场考虑门店的经营情况,我们才会懂得老板的难处,老板承受着投资风险,门店经营不善,老板不盈利,我们连工作的平台都没有
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标杆营销商学院:李一环老师课程介绍,标杆销售经验萃取,利润型店长,年度营销新增长,门店新引流
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李一环:营销实战专家,提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制,减少试错成本,提高企业利润。 他专注销售动作和消费者行
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李一环利润型店长:让数字自动驱动门店利润,不再靠感觉,凭经验做店长
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标杆营销商学院——像老板一样思考的店长 1. 用老板经营门店的思维管理门店,站在老板的立场考虑门店的经营情况,我们才会懂得老板的难处,老板承受着投资风险,门店经营
李一环
标杆营销商学院:《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》
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标杆营销商学院:利润型店长宣言,我为门店的利润负责
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我就是门店的老板 我为门店的利润负责 门店是客户解决需求的场地 门店是店员自我修炼的场地 门店是公司利润增长的场地 门店是店长施展才华的战场 我为有机会服务客户而
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李一环利润型店长:门店打造标准化体系是为了差异化和个性化
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李一环赋能型销售教练
1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想,从老板到店长使命如一 2. 一般计划≠过程有效把控,制定目标需要看得见摸的着,不断精进,并将公司目标分层次下放。
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