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25
篇讲师授课见证
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向华为学管理讲师授课见证
何新云
打造组织能力与经营目标实现:
向华为学管理
公开课
人力资源
绩效管理
2017年11月9日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请,在深圳为来自全国各地的120多位高层管理人员讲解了
向华为学管理
的公开课。
何新云
打造组织能力与经营目标实现:
向华为学管理
公开课
人力资源
2017年9月14日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请,在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了
向华为学管理
的公开课。
何新云
业务驱动下的人力资源管理实践:
向华为学管理
公开课
人力资源
2017年5月18日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗公司的邀请,在深圳为来自全国各地的50多位高层管理人员讲解了
向华为学管理
的公开课。此
常亮
向华为学管理
系列10: 组织的三种黑洞 ——常亮老师助手研读笔记
组织黑洞
领导力
执行力
“
向华为学管理
”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 华为顾问田涛教授提出了一个观点:有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警惕。 同时他谈到危险的是每一家企业都无法
常亮
向华为学管理
系列9: 华为员工激励的四个措施——常亮老师助手研读笔记
领导力
“
向华为学管理
”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 陈黎芳女士是华为高级副总裁,在华为大学所著《熵减》这本书中,全文摘录了陈女士题为《熵减——激活组织和组织的
常亮
向华为学管理
系列8: 华为组织发展之熵减 ——常亮老师助手研读笔记
组织发展
“
向华为学管理
”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 华为怎么做到熵减?在《熵减》(华为大学著)这本书中,作者写到四个流程,他们分别是:简化流程、饱和攻击、自我
常亮
向华为学管理
系列4: 拆掉部门墙,保持开放——常亮老师助手研读笔记
部门墙
沟通技巧
应对熵增的最好对策是运用耗散结构。 什么是耗散结构?在《熵减》(华为大学著)一书中,作者写到:“热力学第二定律是封闭系统的规律,避免熵死的方法之一就是建立耗散结构
常亮
向华为学管理
系列1: 建立一个适应“狼”生存的组织——常亮老师助手研读笔记
华为
领导力
任正非任总在中国绝大部分企业家心中是神一样的存在。 原因在于任总带领的华为不仅实现了业绩上的全面飙红,同时实现了从经验管理到科学管理的完全跨越。 今天的华为早已不
何新云
打造组织能力,推动经营目标实现:
向华为学管理
公开课
华为管理
组织能力
2018年4月13日,深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理何新云先生受北京百朗教育的邀请,在深圳为来自全国各地的近100位高层管理人员讲解了
向华为学管理
的公开课。
景元利
景元利应邀为标杆考察项目讲授《华为干部管理之道》
华为管理
干部管理
华为干部管理
管理之道
向华为学管理
华为考察
11月8日,景元利受邀走进深圳华为总部坂田基地为某标杆考察项目讲授《华为干部管理之道》。现场学员反馈积极,互动性强,对于华为干部管理产生了全新的认知,纷纷感到受益
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向华为学管理讲师授课见证
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