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篇讲师授课见证
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经理人培训讲师授课见证
赵亮
经理人培训
手册(五)
企业管理
第二章组织协调能力部门主管的工作繁杂,除了把下属员工周密地组织、动员起来,部署工作计划、合理分工、责任到人、全面落实之外,部门主管还要善于有效地发挥下属的工作积极性
赵亮
经理人培训
手册(四)
企业管理
第二篇部门主管的能力构成衡量一名部门主管管理水平的高低,首要的标准就是看他有没有独当一面地做好这个部门主管的能力。简单地说,就是指部门主管在经办一件事、处理一项任务
赵亮
经理人培训
手册(三)
企业管理
第二章 部门主管的素质修炼 一名部门主管能否禁得住社会实践的检验,光靠好的想法和高雅的外表是不够的,还必须努力提高自身的素质。只有内在的素质才能真正提高人的品位,也
赵亮
经理人培训
手册(二)
企业管理
第一篇 部门主管的成功形象 不错,一个人不管做什么都应该有一种与本身职业或职位相应的形象。这没有什么固定不变或千篇一律的模式。你是谁?答案并不是由你直接用语言进行表
赵亮
经理人培训
手册(一)
企业管理
目 录第一篇 部门主管的成功形象 第一章 部门主管的形象设计/81.1部门主管的穿着规则/81.1.1穿出自信/81.1.2穿出身份/81.1.3穿出品位/91.2
赵亮
经理人培训
手册(十五)
企业管理
第二章 应对来自领导的烦恼来自上边的烦恼更难排解。作为一名部门主管,纵然你有千手千眼,时刻尽职尽责,也有可能做出让上级不满意的事儿。这样一来,烦恼也就出来了,如何应
赵亮
经理人培训
手册(十四)
企业管理
第五篇 主管的烦恼第一章 应对来自部属的烦恼一般来讲,部门主管的烦恼是很少来自下边——部属的。因为部属们也知道,给上司找麻烦,自己绝没有好果子吃,但是,也有的时候—
赵亮
经理人培训
手册(十三)
中层管理
第三章 部门主管总结工作的方法做工作只有计划而无检查指导不行,光有检查指导而无总结也不行。一名部门主管只有善于不断地总结工作,从以往的工作实践中找出经验规律,并运用
赵亮
经理人培训
手册(十二)
企业管理
第二章 部门主管用人管人的方法艾森豪威尔有句名言:“领导才能就是让一个人乐意为你完成使命的艺术。”现代社会的竞争更是人才的竞争。谁最大限度地控制了人,用好人、管好人
赵亮
经理人培训
手册(十一)
中层管理
第四篇 主管的工作方法第一章 指导部属工作的方法部门主管对部属进行工作指导贯穿于主管工作的全过程,指导的质量如何,取决于部门主管指导方法的科学性和艺术性,不同的指导
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梁俊景
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