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篇讲师授课见证
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绩效;面谈讲师授课见证
孙军正
绩效面谈精解
绩效管理
绩效面谈精解绩效面谈是在绩效考评之后将结果反馈给被考评者的过程。透过双方的意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的。绩效面谈目的: 透过意见沟通,消除认知差异
孙军正
负面绩效面谈4大注意
绩效管理
负面绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题,给双方带来的可能是紧张乃
孙军正
做好绩效面谈的五个步骤
绩效管理
确定面谈内容。了解员工的工作日程及工作目标,并在这个目标与员工个人的技能水平之间准确地找出任何不足。在本案例中,吴静既然给自己的下属打了一个最低分,就应该在做绩效
孙军正
如何让绩效面谈好谈?
绩效管理
我们认为,绩效面谈存在的问题,是比较错综复杂的,概括来说,面谈起争执,员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系;而面谈没有用,变成批斗会,与主管的面谈技巧缺乏有
孙军正
绩效面谈情景4
绩效管理
吴局长与办公室田主任进行绩效面谈,吴局长对田主任的工作不太满意,田主任又觉得自己功劳、苦劳都有,得不到领导的理解和支持,很委屈。双方在绩效面谈过程中不知不觉地辩论
孙军正
绩效面谈情景3
绩效管理
情景3: 稽查大队王队长与稽查员小刘开展绩效面谈,王队长准备利用这个机会好好整整小刘这个"刺头"员工。王队长说:"平时工作不努力,今后
孙军正
绩效面谈情景1
绩效管理
专卖科王科长与专卖内勤小张开展绩效面谈。小张进了王科长办公室,王科长象平常一样随意地挥挥手:"坐,坐下来",然后开展绩效面谈,王科长一口气讲了半
孙军正
绩效面谈应用心来沟通
绩效管理
绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划,以弥补绩效的缺口,提
孙军正
绩效面谈为何难谈?
绩效管理
但事实上,绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评谈论下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系,一旦要面对
孙军正
案例:绩效面谈之争
绩效管理
案例:绩效面谈之争看完客户服务部员工李小茹发来的邮件,人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉:每月都要做绩效考核,但从来就没见考核结果起过作用,对自己的
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梁俊景
律师 李小平律师