台邦电机精益生产项目启动大会隆重举行

课程分类：[广东博凯] [余伟辉] [精益生产] [台邦电机] [工厂布局]

“向科技要成本，向管理要效益！”中国企业从农业文明向工业文明转变的过程中，精益生产是不可超越的必经之路！ 2018年7月28日，温州台邦电机工业集团有限公司，20...

第15章：合理设计产线节拍

课程分类：[余伟辉] [精益生产] [博凯] [产线节拍] [价值比]

合适的生产线节拍不仅有助于提高员工效率，对员工的稳定性也会产生正面的影响。节拍过低，增值比例低，不经济，且员工作业单调，容易疲劳，而过高的节拍亦不利于员工熟练度的...

科力尔电机2018年精益智能制造项目启动大会圆满举行  

课程分类：[科力尔] [博凯] [余伟辉] [精益管理] [精益生产]

精益智能制造是企业转型升级的必经之路，作为电机行业的龙头上市企业，精益已成为其竞争力构建的重要战略！当精益的精髓和科力尔的核心价值观结合在一起时，立即碰撞出巨大而...

第14章：单元生产，提高员工能动性

课程分类：[余伟辉] [博凯] [精益管理] [员工流失] [精益生产]

创建单元生产模式，工人不再固定于某个单一的工位，单元线的每个人按照加工顺序依次循环作业，员工之间也不存在上、下工序的关系，员工流失后也不会影响下工序的生产。因此，...

第13章：均衡作业，消除员工作业不均

课程分类：[余伟辉] [精益管理] [精益生产] [工业4.0] [博凯]

杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的工作负荷过重，以及避免生产安排的不均匀，也同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。尽量使工...

精益与卓越同行 ---格力电器（武汉）有限公司2018精益改善动员会圆满举行

课程分类：[精益管理] [余伟辉] [格力电器] [精益启动大会] [博凯]

“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一个只有开始，没有结束的旅程！” “越是精益的企业，越是努力地精益，从不敢丝毫怠慢！” 作为一个世界级的龙头企业，精益已...

第12章：连续流生产，减少搬运作业

课程分类：[余伟辉] [精益管理] [精益生产] [博凯]

实现“连续流”的最直接效果是缩减或取消了搬运，减少了搬运人员，当然也就消减了对搬运工的管理成本；与此同时，“连续流”也是生产是生产管理的一大进步，在“连续流”的生...

第11章：适应8090员工的精益倡导模式

课程分类：[余伟辉] [精益管理] [精益生产] [博凯] [员工流失]

应充分认知和理解8090后中国新一代员工的特点和诉求，创造一种适他们的精益生产推行模式，让新一代员工更快更好的接受和参与精益改善活动，避免逆反和不满情绪的产生。 ...

第10章：选拔人从最积极参与改善的人开始

课程分类：[余伟辉] [精益管理] [博凯] [精益生产] [员工流失]

要建立一种机制与文化，当公司需要选拔优秀人员或干部提升时，要首先从最积极参与改善的人开始。积极参与和主导改善的员工应获得更多的机会和认可，反之，不参与者或顽固分子...

第9章：构筑起浓厚的人际关系

课程分类：[余伟辉] [精益管理] [精益生产] [博凯]

打破部门和级别的壁垒，构建一种没上下级之分或者没有工作部门之分的组织，公司内各部门之间的员工可以通过各种形式联系起来，使平时在工作是几乎没有交点的员工和高层干部之...