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平衡记分卡讲师课程
肖鑫梁
《绩效工具(
平衡记分卡
/KPI)知识与技能培训》
绩效管理
《绩效工具知识与技能培训》课程大纲 课程背景: 企业的可持续增长,持续满足客户的需求,这些都离不开团队价值的实现。如何驱动团队成员价值的输出和价值的创造,其中关键
欧阳生
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平衡记分卡
和关键绩效指标体系》
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课程简介(吸引力/痛点) 销售额1亿,3亿,5亿,10亿是很多中小企业在发展过程中会遭遇的瓶颈,遇到瓶颈有的停滞不前,有的危机四伏,如何跨越这些瓶颈呢? 财年结束
张见明
基于KPI和BSC的绩效管理
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平衡记分卡
绩效管理为什么总是半途夭折? 想做绩效管理为什么总是没有办法推进? 360度考核、KPI考核,到底哪套方法好? 基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗? 绩效考核就是压
张见明
战略解码与执行——
平衡记分卡
实战训练
战略解码与执行
平衡记分卡
【课程介绍】 世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略,但实际上不少企业的战略常常零散的、模糊的存在老板,总裁个人头脑之中,没有书面的或正式的
杜迷永
平衡记分卡
和战略地图 在企业管理中的应用
选择小领域
一、 平衡计分卡战略地图发展历程 (1) 业绩衡量工具——平衡计分卡 (2) 战略管理基石——战略中心型组织 (3) 可视化战略模板——战略地图 (4) 战略地图的
张锡民
平衡记分卡
原理及应用
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平衡记分卡
原理及应用张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章 引入
平衡记分卡
的战略思考一.
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