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手法讲师课程
周得良
IE七
手法
与现场改善突破实务课程方案
现场管理
IE七
手法
与现场改善突破实务课程方案 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这
郭晓宁
IE工业工程及七大
手法
培训
精益生产
【课程目标】 系统掌握IE工业工程及7大
手法
并能运用到实际工作当中 【培训时间】 1-2天 【课程大纲】 ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入 一、工业工程
周得良
8D
手法
之问题分析与解决实务培训大纲
质量管理
8D
手法
之问题分析与解决实务 现今是竞争激烈的时代,面临顾客反馈的产品品质问题和公司内部的产品品质问题,企业主都在苦思如何有效处理并避免再次发生,以满足顾客和市场竞
周得良
SPC制程统计控制与品管七
手法
实战技巧培
质量管理
SPC制程统计控制与品管七
手法
实战技巧 全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管七大
手法
正是客观分析问题原因所在的有力工
周得良
品管新旧七大
手法
质量管理
课程内容介绍: 1、旧品管七大
手法
定义与应用关系; 3、层别法、检查表、直方图的制作步骤和案例、练习; 4、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习; 5、散布图
成亚明
11月29日质量检验及QC七大
手法
培训
质量管理
亚明咨询2012年第22期 质量检验员及QC七大
手法
培训(可内训) 11月29-30日 培训目的: 通过培训,掌握一定的质量检验知识和方法,提升质检人员的检验技巧。
周得良
IE七
手法
与现场改善突破实务
现场管理
IE七
手法
与现场改善突破实务 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败
雷雨
品管七大
手法
企业管理
【课程背景】 从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大
手法
,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七
赵继红
QC七大
手法
和NQC七大
手法
培训
企业管理
【课程大纲】 一、全面品质管理 1、PDCA戴明和全面质量管理 2、全面质量管理原理 3、TQM 和 ISO9000 二、依据事实的 QC 七大
手法
1、查检表 ●
陈鹏
现场改善的利器——IE七大
手法
实务
现场管理
第一部分、IE简介 什么是IE IE目的 IE七大
手法
第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof) 防错法的目的和意义 基本原则 进行步骤 防错法应用原
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