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教练式讲师课程
唐荣明
教练式
领导
领导力
课程目标 (Learning Goals) 学习什么是教练术 教练术5P模型技术和方法 了解传统领导模式与教练模式的不同 学习
教练式
领导范畴及应用方法 了解成为一个
唐荣明
教练式
领导基本技能
领导力
模块一 开篇――课程介绍 课程目标:不是来听讲
教练式
领导理论和知识的 是来经历
教练式
领导当场训练而提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程
张睿
教练式
领导
企业管理
上篇:知识经济时代的领导艺术 第一讲:领导需求 第二讲:诊断技术——员工的状态如何 第三讲:统驭技术——选择你的领导风格 第四讲:领导艺术——成为情境领导者 第五讲
徐鹏举
教练式
管理——行云流水的管理艺术
教练技术
《
教练式
管理——行云流水的管理艺术》 【培训课时】 12课时 【培训师】 徐鹏举 【课程对象】 总经理、副总经理、部门经理、关心团队建设的企业老板、HR 中高层管理
张高睿
《
教练式
管理》张高睿
教练技术
《
教练式
管理》 ——引爆员工智慧,打造精英团队 教练技术是什么? “教练技术”(英文Coaching),源于体育,是运动员夺冠军重要支持者。80年代,欧美企业界把体
张高睿
《
教练式
下属辅导》张高睿
教练技术
《
教练式
下属辅导》 ——挖掘团队潜能,提升组织绩效 教练技术是什么? “教练技术”(英文Coaching),源于体育,是运动员夺冠军重要支持者。80年代,欧美企业界
张睿
《
教练式
员工指导技术修炼》
教练技术
上篇:知识经济时代的领导艺术 第一节:领导需求 领导理论 连续统一体理论 领导方格论 情境领
王改云
教练式
员工辅导技能培训
招聘面试
教练式
员工辅导技能培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定
教练式
员工辅导技能培训课程有哪些?
教练式
员工辅导技能培训培训讲师有哪些?
教练式
员工
陈文芳
核心管理人员
教练式
培训项目大纲
团队建设
项目目标: 针对核心管理人员和骨干专业人员年轻有活力,技术背景强,和个人能力突出等特点,度身定制制订
教练式
培训项目,通过在领导力发展领域最佳实践和理论的介绍,联系学
张朝法
教练式
TTT卓越培训师培训
战略管理
课程大纲模块(3天) 模块一:内训讲师职业塑造与基础修炼 大纲 单元 主要教学内容 内部讲师的基本素养训练 内部讲师的角色定位与认知 管理者在团队成长中的“教练”角
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