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面试技巧讲师课程

杨众长 别雇佣你不能解聘的人：招聘及面试技巧
招聘面试
课程名称：《别雇佣你不能解聘的人：招聘及面试技巧》 课程目的：许多企业都会遇到这样的情况：看起来很强的人却迟迟不能胜任工作，有才干的人不能融入团队，经常与成员发生
赵学文 面试技巧
招聘面试
课程收益 1、掌握如何通过面试识别人才、用好人才 2、掌握面试工具精准的识别员工 3、掌握面试考官的训练工具、提高自己的观察能力、思维能力 4、掌握心理学在人力资源
肖樱丹 肖樱丹：面试技巧课程
招聘面试
本课程重要性: 在每次面试，为企业甄选人才时，你是否为以下问题困惑—— 1、真假难辨：“面试时说好了来上班，结果没来，还关机。” 2、面试提纲：面试的方法与问题都比
宋联可 银行面试技巧与人才测评应用
招聘面试
一、优化银行面试流程 ?面试前期安排 ?面试过程控制 ?面试结束工作 二、设计基于胜任模型的面试评价表 ?银行典型胜任力模型 ?面试评价表的类型 ?评分标准结构化
王铁君 招聘与结构化面试技巧
招聘面试
课程特点： 通过学习掌握专业的招聘模型和技巧，有效的运用招聘工具提升招聘质量，理解招聘过程中的角色与职责，以达成企业的高效招聘。课程模块包含介绍与运用目前市场上先进
宋联可 招聘面试技巧 宋联可
招聘面试
一、优化面试流程 面试前期安排 面试过程控制 面试结束工作 案例：某企业的面试流程设计 二、设计基于胜任模型的面试评价表 空缺岗位的胜任力模型 选用面试评价表 设计
宋联可 面试技巧与人才测评应用 宋联可
招聘面试
一、优化面试流程 ?面试前期安排 ?面试过程控制 ?面试结束工作 二、设计基于胜任模型的面试评价表 ?典型胜任力模型 ?面试评价表的类型 ?评分标准结构化 三、结构
宋联可 精准人才甄选——招聘与面试技巧 宋联可
招聘面试
?基于胜任模型确定任职资格 ?构建胜任力模型 ?撰写岗位说明书 ?设计面试评价表 ?内部招聘法 ?推荐法 ?布告法 ?档案法 ?外部招聘法 ?发布广告 ?借助中介
宋联可 面试技巧实战演练
招聘面试
?面试依据：胜任力模型 ?构建胜任力模型 ?撰写岗位说明书 ?设计面试评价表 ?经典面试法 ?工作模拟 ?角色扮演 ?管理竞赛 ?无领导小组 ?压力面试 ?结构化面
《成为价值员工》---新员工的职场转变与职业素养修炼
新员工职场转变新员工职业素养AI技能职场第一课
优秀员工是企业的真正核心竞争力，也是企业发展的动力，新员工则是其重要的组成部分。 从校园进入职场，能否更快的适应职场环境，成为优秀的职场人，新员工职业生涯的第一课
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