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面谈，讲师课程
曾佐羽
《银行网点负责人的绩效面谈技巧提升》
绩效管理
曾佐羽老师课程背景：绩效
面谈，
谈何容易！银行中高层管理者常慨叹“绩效难，绩效面谈与改进更难，不得不谈，又不知如何谈？”绩效面谈与改进是绩效管理的第二个阶段，是推动商
郑中夏
《主管工作面谈》技术
沟通技巧
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、 洞悉部
郑中夏
招聘《征才与面谈》甄选技术
招聘面试
一、 如何掌握学习好本课程的方法1. 提供你本课程的关键知识2. 让你从内容中知其所以然3. 引导你设想如何将学习变成运用4. 运用研讨从实践中获得成长二、如何扩展
胡一夫
岗位分析、任职资格与绩效面谈实务
中层管理
第一部分 岗位分析 一、什么是岗位分析 1、什么是岗位分析 2、岗位分析的作用 二、岗位分析的方法 1、部门与岗位职责的关系 2、常用的岗位分析的方法 三、岗位分析
赵学文
员工辅导与绩效面谈能力提升
绩效管理
课程收益 提升基层的员工辅导能力； 提升基层的绩效面谈能力； 课程优势 情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法； 统合综效，整合员工辅导和绩效面
李昌悦
《基于绩效管理全生命周期的绩效面谈技巧》
绩效管理
【培训引言】 绩效管理是一把“双刃剑”，运用的好将会帮助企业实现战略目标，挖掘员工潜力，增加企业核心竞争力，运用的不好将会带来负面或消极的影响。在实践中诸多企业由于
朱胜男
零售银行理财客户面谈专题训练
客户关系管理
课程大纲： 第一部分：定位篇 一、个人客户经理的角色 反思：角色认知测评，我工作的角色是什么？ 1、 金融产品推销员的表现 案例分析：投资理财产品推销的普通销售情景
陈文芳
绩效管理与绩效面谈
绩效管理
本课程帮助新任管理者了解绩效管理系统在企业中的重要作用，并且掌握绩效系统建立和发挥实际作用的基本方法与技巧。 您觉得解决了以下问题，绩效管理体系能够发挥更大作用：
邱明俊
让绩效面谈不再难谈
绩效管理
案例：绩效面谈为什么难谈？ 录像：第一次绩效面谈会遇到哪些问题？ 1、心关 2、心理 3、心结 思考1：绩效沟通与面谈对管理者有哪些好处？ 思考2：不进行沟通与面谈
可复制的训战领导力共创
教练技术
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非人力管理
TTT
培训师培训
可复制的训战领导力共创课程大纲 核心优化点： 1. 强化"训战结合"：每个模块均设计"学-练-用"闭环，减少理论讲授，增加沙盘/角色扮演。 2. 突出共创性：通过
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