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张连全 行动学习-团队智慧坊
中层管理
《行动学习-团队智慧坊》 目标学员：企业中高层管理者、基层管理者、内训师 课程课时：2天（6小时/天） 培训形式：多媒体视频教学、讲授、案例研讨、演练等有机结合，互
张小强 如何制定生产计划管理
生产管理
一、物料需求计划的制定 1、物料管理范围和意义 1）思考：企业凭什么打价格战 2）物料管理的职能：追求“5R” 3）思考：MC部门的主要职能有那些？ 2、物料管理三
张岩 赢在现场—生产作业的精细化管理
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学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。 课程内容： 第一讲、管理概述 为什么即
张连全 基于岗位学习地图的培训体系建立技术
培训管理
基于岗位学习地图的培训体系建立技术 目标学员：企业内部培训管理员 课程课时：1天（6.5小时/天） 培训形式：专业的理论讲授、实际案例分析、启发式互动式教学、小组讨
张岩 标准化作业与现场改善
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张小强 企业培训体系建设
企业管理
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张岩 5S管理法的设计和实施
现场管理
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张岩 现代企业班组长
生产管理
课程内容：讲座共分三个部分 第一部分 班组管理概述 第一讲 班组长在现代企业中的地位与作用 ①班组长在现代企业中的作用 ②班组长的素质与管理水平 第二讲 班组长如何
张岩 现代企业班组长
生产管理
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张岩 标准化作业与现场改善
生产管理
课程内容：讲座共分十一讲 第一讲　标准化作业的概念 第二讲　标准化作业的实施 第三讲　标准化作业的保持 第四讲　生产现场改善的概念 第五讲　生产现场改善的意义（与标
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