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FMP培训模式创始人

生产管理质量管理供应链管理汽车

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《１》　趋势未来－工业４.０智能制造与中国制造２０２５《２》　精细化管理－标杆现场４０个行动方案导入《３》　赢在基层－TWI五型班组构建与班组精细化管理《４》　盘活资金－ＰＭＣ订单及时化生产组织

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广州中创投投资有限责任公司　总经理
厨佰汇科技(广州)有限公司　　董事长
中国商厨学院院长
知名作家
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；中国教育培训协会顾问导师。
FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009-2018年度全球十强华人生产导师；“双七”领导力大中华区启航导师。
曾任职于　联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。
出版著作11本．代表作有：《砍掉浪费》《匠心智造》《新常态正能量》《工业4.0与智能制造》《中国智造转型升级之路与精益实践

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[张小强]零缺陷质量管理－TQM全面质量运营《方案班》: 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 中国作为“工业大国”，在全球制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，品质是企业的生命、服务是企业的寿命！产量代表今天，品质; 2017-06-01

[张小强]工匠精神与匠心智造: 专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造; 2017-06-01

[张小强]中国“智造”转型升级之道《标杆管理40个精细化行动方案导入》三天研修︱落地交付: 中国“智造”转型升级之道《标杆管理40个精细化行动方案导入》三天研修︱落地交付专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之; 2016-12-06

[张小强]《盘活资金－订单及时化生产组织与供应链协同驱动》PMC与SCM: 专为制造型企业量身订制，构建生产运营系统体制，全面提升生产干部管控力 PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机; 2016-10-25

[张小强]《赢在基层－六型班组构建与班组精细化管理》TWI: 课程简介作为现场生产管理者（现场班组长）每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基层管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要; 2016-10-25

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