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张小强
张小强 2017年度中国500强讲师
FMP培训模式创始人
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张小强

FMP培训模式创始人

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《1》 生产运营(方案班)JIT与TCM 《2》 生产运营(工具班)PMC与SCM 《3》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼 《4》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能 《5》 砍掉浪费-用成本赢利润 《6》 赚钱机器-TPM全面生产保全 《7》SCM-采购成本5个驱动力与2个盈利增值点 《8》 利润中心-做赚钱采购与采购效能最大化 《9》 弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制 《10》 缩减总动员-精细化生产成本控制 《11》 企业生命线-TQM全员品质管理 《12》 精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理 《13》 工匠精神与匠心智造 《14》 中国智造-精益标杆管理40个行动方案导入
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294023021
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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人
2009-2017年度全球生产类十强华人导师
“双七”领导力大中华区启航导师。

厨佰汇科技(广州)有限公司 董事长
中国商厨学院 院长
知名作家

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员,国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;中国教育培训协会顾问导师。
    曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生
课程 更多>>
[张小强]零缺陷质量管理-TQM全面质量运营《方案班》
解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 中国作为“工业大国”,在全球制造领域发挥着巨大的作用,在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言,这既是宝贵的机遇,又是空前的挑战。毫无疑问,品质是企业的生命、服务是企业的寿命! 产量代表今天,品质
2017-06-01
[张小强]工匠精神 与 匠心智造
专为制造型企业量身订制,全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 课程背景 作为全球“最大的工厂”,中国在制造领域发挥着巨大的作用,在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造
2017-06-01
[张小强]中国“智造”转型升级之道《标杆管理40个精细化行动方案导入》三天研修︱落地交付
中国“智造”转型升级之道 《标杆管理40个精细化行动方案导入》 三天研修︱落地交付 专为制造型企业量身订制,全面提升企业“智造”水准 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战,让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 课程背景 作为全球“最大的工厂”,中国在制造领域发挥着巨大的作用,在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之
2016-12-06
[张小强]《盘活资金-订单及时化生产组织 与供应链协同驱动》PMC与SCM
专为制造型企业量身订制,构建生产运营系统体制,全面提升生产干部管控力 PMC部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。且 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机
2016-10-25
[张小强]《赢在基层-六型班组构建 与班组精细化管理》TWI
课程简介 作为现场生产管理者(现场班组长)每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基层管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要
2016-10-25
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