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李林声
管理智慧7：通过激励开发员工自性
生产管理
管理智慧7：通过激励开发员工自性
李林声
管理效率提升工具2：日协调模式02
生产管理
一、针对问题：“6无会议，扯皮无效” 1、无协调议程：生产协调会仅是以生产部经理收集问题为主的会议 2、分类无分析：开会时把问题提出来，再分成能解决和不能解决
李林声
管理效率提升工具9：日攻关模式03
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领： 1、攻关模式的动作要领：动作频次确定 2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领：攻关
李林声
纵横控制法观点分享：什么样的制度才算最好的
生产管理
家庭化和制度化如何才能完美的结合呢？ 要搞清楚这一点，我们就必须搞清楚“相与体”的关系。 佛家有句话：“以金作器，器器皆金。”这是什么意思呢？就是用金子做的杯子
李林声
管理智慧16：管理切忌一步到位
生产管理
管理智慧16：管理切忌一步到位
李林声
纵横控制法观点分享：常破相才能不破产
生产管理
涛涛集团质量月活动今天是第3届了，每届质量月活动都有不同的活动重心，每次都有不同的收获，但归结起来，其目的我想只有一个，查找问题，改善问题，自我提升。 企业的经
李林声
管理智慧13：最适合的才是最好的管理制度
生产管理
管理智慧13：最适合的才是最好的管理制度
李林声
管理效率提升工具8：日攻关模式02
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领： 1、攻关模式的动作要领：动作频次确定 2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领：攻关
李林声
纵横控制法观点分享：管理不能死板硬套
生产管理
很多企业都面临制度难以落地的情况，他们往往将这归结为企业的执行力差等原因，但围绕着提示执行力所做的很多工作却总是收效不大。 人们不禁要问，这究竟是为什么？为什么
李林声
纵横控制法观点分享：通过激励开发员工自性
精益生产
激励分成两个方面：（1）正激励；（2）负激励。 正激励就是表扬，负激励就是批评，正激励是奖励，负激励就是处罚。 处罚不要把它理解成处罚钱，钱也是一种处罚，面子也
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