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李林声
企业内训：攻关模式推行要领
生产管理
企业的问题常常是，部门之间互相推诿，导致质量问题、生产问题得不到暴露，或问题被发现后又没有人组织改善，企业效率十分低下。这个课程详细讲述了如何组织技术、生产、品
李林声
管理效率提升工具4：日备料模式02
生产管理
一、针对问题： 1、物料不良严重影响装配车间日生产计划的达成； 2、影响生产员工士气； 3、品质控制人员压力很大，常规品质控制手段已无法改变现状。 二、改善动作
李林声
纵横控制法观点分享10：管理不靠理论靠实干
生产管理
管理是为了解决问题。 但现在很多企业的管理者是越来越多，管理者嘴里的名词和知识也越来越多，企业引入的管理方法和工具也越来越多，与此相对应的是企业的问题同样越来越
李林声
企业内训：攻关模式管理工具
生产管理
企业的问题常常是，部门之间互相推诿，导致质量问题、生产问题得不到暴露，或问题被发现后又没有人组织改善，企业效率十分低下。这个课程详细讲述了如何组织技术、生产、品
李林声
纵横控制法观点分享：管理贵在反复中
生产管理
让管理者在“反复”上下工夫，这是做好管理的一个切入点，让从事管理活动的人养成反反复复的习惯，树立反复去做的理念，能使他们的管理效果大幅提升。 前不久参加一个管理
李林声
管理效率提升工具7：日攻关模式01
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领： 1、攻关模式的动作要领：动作频次确定 2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领：攻关
李林声
管理效率提升工具1：日协调模式01
生产管理
一、协调模式的动作要领： 1、对单控制（产品出货单、物料采购单、生产任务单等） 2、看板控制（进度看板、欠料看板、品质看板等） 3、交接控制（上下工序交接、轮流
李林声
管理效率提升工具5：日计划模式01
生产管理
日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领： 1、动作要领1：日计划制定的
李林声
纵横控制法观点分享11：管理是项笨功夫
生产管理
管理是项笨功夫，这是我做了10多年管理咨询工作的一个切身体会。 管理是项笨功夫是张瑞敏先生说的。 这句话的关键是一个“笨”字，“笨”字是“竹”字头下面一个“本”
李林声
三维橡胶内训9：案例成果分享
生产管理
三维橡胶集团企业内训：中国式精益管理稽核控制法
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