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安全生产
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李林声
管理效率提升工具1：日协调模式01
生产管理
一、协调模式的动作要领： 1、对单控制（产品出货单、物料采购单、生产任务单等） 2、看板控制（进度看板、欠料看板、品质看板等） 3、交接控制（上下工序交接、轮流
李林声
企业内训：攻关模式管理工具
生产管理
企业的问题常常是，部门之间互相推诿，导致质量问题、生产问题得不到暴露，或问题被发现后又没有人组织改善，企业效率十分低下。这个课程详细讲述了如何组织技术、生产、品
李林声
纵横控制法观点分享：管理不能死板硬套
生产管理
很多企业都面临制度难以落地的情况，他们往往将这归结为企业的执行力差等原因，但围绕着提示执行力所做的很多工作却总是收效不大。 人们不禁要问，这究竟是为什么？为什么
李林声
管理效率提升工具6：日计划模式02
生产管理
日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领： 1、动作要领1：日计划制定的
李林声
管理效率提升工具7：日攻关模式01
生产管理
攻关模式的推行方法和管理工具 一、攻关模式的动作要领： 1、攻关模式的动作要领：动作频次确定 2、攻关模式的动作要领：攻关内容确定 3、攻关模式的动作要领：攻关
李林声
管理效率提升工具5：日计划模式01
生产管理
日计划模式的推行方法和管理工具 一、日计划模式的概念 1、日计划模式的重要性 2、日计划模式的必要条件 二、日计划模式的动作要领： 1、动作要领1：日计划制定的
李林声
纵横控制法观点分享：管理贵在反复中
生产管理
让管理者在“反复”上下工夫，这是做好管理的一个切入点，让从事管理活动的人养成反反复复的习惯，树立反复去做的理念，能使他们的管理效果大幅提升。 前不久参加一个管理
李林声
纵横控制法观点分享：通过激励开发员工自性
精益生产
激励分成两个方面：（1）正激励；（2）负激励。 正激励就是表扬，负激励就是批评，正激励是奖励，负激励就是处罚。 处罚不要把它理解成处罚钱，钱也是一种处罚，面子也
李林声
三维橡胶内训9：案例成果分享
生产管理
三维橡胶集团企业内训：中国式精益管理稽核控制法
许愿老师在中建八局的《财务影响力与跨部门沟通技巧》课程.MP4
财务影响力
跨部门沟通
沟通技巧
课程从财务影响力出发，理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点；搭建有效沟通桥梁，组建高效的财务团队，把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到
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