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吴光琛
优势型
经理人
(9)
领导力
第五章:优势型
经理人
最重视的策略——优势导向1、优势与优势导向几天的走访,让我对优势型
经理人
的管理理念和方法有了一个新的理解,我发现,优势型
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的管理策略,正是优
吴光琛
优势型
经理人
(7)
领导力
第三章:优势型
经理人
素描1、优势型
经理人
的三个特征走出优势型
经理人
的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型
经理人
的一番谈话,我决定主动出击
吴光琛
优势型
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领导力
第三章:优势型
经理人
素描1、优势型
经理人
的三个特征走出优势型
经理人
的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型
经理人
的一番谈话,我决定主动出击
吴光琛
优势型
经理人
(5)
领导力
第三章:优势型
经理人
素描1、优势型
经理人
的三个特征走出优势型
经理人
的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型
经理人
的一番谈话,我决定主动出击
吴光琛
优势型
经理人
(4)
领导力
第二章:寻觅优势型
经理人
1、“拜师学艺”今天的阳光特别地温和,蓝蓝的天空中,几朵白云正悠闲地飘移着。在朋友的引荐下,我如愿地进入了我朋友所在的公司。优势型
经理人
非常
吴光琛
优势型
经理人
(2)
领导力
前言当前,在企业管理的实践中,我敢说,我们的
经理人
们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的
於国智
经理人
如何修炼
企业管理
在事业上理性思维要多于感性思维。 把过去和现在联系在一起,把现在和未来联系在一起,长期这样训练自己的这种思维方式,可以洞察事物的规律,可以树立战略意识,可以形成风险
余世维
如何塑造
经理人
的权威
企业管理
作者:余世维【本讲重点】抓住施展才华的机遇明确
经理人
的权利基础要以诚实为本,认识自己、了解客户、投入地工作负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机
余世维
如何塑造
经理人
的权威
企业管理
【本讲重点】抓住施展才华的机遇明确
经理人
的权利基础要以诚实为本,认识自己、了解客户、投入地工作负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。—
孙军正
经理人
要上的三个台阶
心灵成长
一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭着找到
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