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吴光琛
优势型
经理人
(8)
领导力
第四章:优势型
经理人
——一种全新的形象1、“专家型”员工如是说为了进一步地了解优势型
经理人
的管理理念和方法,我决定走访一下公司的企划“天才”小王,他是公司里研究优势
吴光琛
优势型
经理人
(7)
领导力
第三章:优势型
经理人
素描1、优势型
经理人
的三个特征走出优势型
经理人
的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型
经理人
的一番谈话,我决定主动出击
吴光琛
优势型
经理人
(6)
领导力
第三章:优势型
经理人
素描1、优势型
经理人
的三个特征走出优势型
经理人
的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型
经理人
的一番谈话,我决定主动出击
吴光琛
优势型
经理人
(5)
领导力
第三章:优势型
经理人
素描1、优势型
经理人
的三个特征走出优势型
经理人
的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型
经理人
的一番谈话,我决定主动出击
吴光琛
优势型
经理人
(4)
领导力
第二章:寻觅优势型
经理人
1、“拜师学艺”今天的阳光特别地温和,蓝蓝的天空中,几朵白云正悠闲地飘移着。在朋友的引荐下,我如愿地进入了我朋友所在的公司。优势型
经理人
非常
吴光琛
优势型
经理人
(3)
领导力
上卷第一章:经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起,我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业
经理人
。大学毕业后,我带着这一理想,来到了一个生产家用电器的公司。由
吴光琛
优势型
经理人
(2)
领导力
前言当前,在企业管理的实践中,我敢说,我们的
经理人
们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的
刘小明
如何塑造
经理人
的权威
抓住施展才华的机遇1.“时势造英雄”,还是“英雄造时势” 有效的领导能力是个人特质,还是情景所至,换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”?拿破仑讲过一句名言:“
康晓东
卓越
经理人
必修
中层管理
《卓越中高层管理者必修课》课程大纲——康晓东【课程背景】中高层管理者如何管理应该避免哪些误区?本课程详细解析并精彩案例分享【培训对象】企业董事层、管理层、中高层人
於国智
经理人
如何修炼
企业管理
在事业上理性思维要多于感性思维。 把过去和现在联系在一起,把现在和未来联系在一起,长期这样训练自己的这种思维方式,可以洞察事物的规律,可以树立战略意识,可以形成风险
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