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中国实战派生产质量采购管理讲师
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中国实战派生产质量采购管理讲师

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《5S/6S/7S/8S》 《安全生产》 《优秀班组建设》 《8D问题分析与解决》 《质量精细化与自动化》 《招投标实务》 《采购与供应链》 《采购成本与谈判》 《高效仓储与物流配送》
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简介 查看>>
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
中山/华南理工大学 客座教授
清华/北京大学大学 客座教授
IRCA质量/环境/职业健康安全高级审核员
全国班组长巡讲老师
实战型精细化/精益管理讲师
中国注册采购师职业资格认证讲师
ISM美国供应链管理协会认证讲师
CIPS英国皇家采购与供应学会认证讲师
ITC国际贸易中心采购与供应链管理资格认证讲师

【工作背景】
企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【工作经历及成果】
1999-2003广州拓
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[刘小明]让安全成为一种习惯课程大纲
第一章 树立安全意识、培养良好的安全习惯 1、安全是员工的*高权益 2、安全意识靠培育,安全习惯要养成 3、重视安全,树立自我保护意识 4、时刻讲安全,控制人的不安全行为 5、纠正不良的安全观念,养成良好习惯 6、以安全为准绳,牢记“三不伤害” 第二章 消除不良心理,别让情绪问题影响安全 1、杜*侥幸心理,“万一”是*大的安全威胁 2、克服急躁心理,图省事恰恰会坏事 3、小心厌倦心理,工作散漫就
2020-06-14
[刘小明]投标文件制作技巧课程
导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的两个问题! 第一讲:阅读招标文件 一、投标人须知(或前附表) 1、明确项目基本信息 (1)项目名称及项目内容 (2)项目预算 (3)项目工期 (4)交付地点 (5)质保期限 (6)付款条件 (7)投标保证金 (8)开标时间及地点 2、合格的投标人必须具备的条件 (1)法律法规级的强制条件 (2)项目级的资质条件 3、案例分析:系统集成资质是否可以
2020-06-14
[刘小明]《国有企业采购操作规范》解读
【课程背景】 国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一,是国企采购面临的主要课题。随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深入,巡视全覆盖的全面推进,纪检监察部门和审计机构对国企采购“合规性”的要求越来越严格,如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本,解决在采购执行中的困惑。中国物流与采购联合会近日发布
2020-05-27
[刘小明]卓越班组六脉神剑
【课程背景】 当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任,他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出,企
2020-05-27
[刘小明]向华为学习班组管理
课程背景 ◆班组是企业最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。 ◆然而,大多企业的一线班组长都是从操作工人提升上来的,他们往往: (1)不清楚自己的角色,很难从以前角色(员工)的影子里冲出
2020-05-27
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