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李颖
标准工时测量与改善
精益管理
质量管理
课程内容包括:秒表法和MODAPTS法。 秒表测试法,是指在一段时间内,利用秒表对作业的执行情况做直接的连续观测,把记录值给予一个评比值,加上参考组织机构所制定的
余伟辉
人机配合法
余伟辉
精益管理
博凯
人机配合
操作(作业)分析: 通过对以人为主的工序的详细研究,使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排,以减轻劳动强度,减少作业的工时消耗,以提高产量和
李颖
产品参数估计、假设检验与比率检验
精益管理
质量管理
餐饮酒店管理
在生产过程中,经常需要通过抽样数据对某些管理问题进行推断,以统计推断其可能的结果。参数估计、假设检验和比率检验就是统计推断的两个重要方面。参数估计是以“数值”为其输
余伟辉
动作分析
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
动作分析
动作分析简介: 动素是由美国吉尔勃斯夫妇提出的。 共有17种基本动素构成人体的基本动作。 动作要素内容共分三大类 第一类:进行工作之要素(Value added)
余伟辉
双手操作分析
余伟辉
精益管理
博凯
双手操作分析
一、双手操作分析的意义:生产现场的具体操作,主要靠作业人员的双手完成,调查了解并分析如何经济地用双手进行实际操作称为“双手操作分析”。 分析时常采用“双手操作程序
余伟辉
没有失败的精益,只有失败的老板!
余伟辉
精益管理
博凯
新年祝福
新的一年2020年马上就要到了,距离2019年结束还有几天,作为一名资深的精益生产咨询师,经历了近百家中外企业的精益实践与咨询,盘点过去十多年的精益历程,在201
余伟辉
【空话连篇-6】 精益的春天----为什么我们感觉不到精益的存在?
余伟辉
精益管理
空话连篇
文:余伟辉 ----------------------------- 2021年8月8日 珠海至义乌航班空中 -------------------------
余伟辉
第2章:精益基本思想 人性尊重
余伟辉
精益管理
精益生产
博凯
员工流失
国内企业太多的经营者和负责人,简单地把精益生产看成是“提高生产效率的工具而已”,这是“盲人摸象”式理解。 任何再好的精益工具和方法,唯有辅之以正确的原则、理念或思
李颖
卡诺KANO质量模型
精益管理
质量管理
Kano(卡诺)模型是1984年由日本东京理工大学教授、世界著名质量管理大师狩野纪昭提出的,其设计灵感来自于赫兹伯格的双因素理论,主要用于客户需求分类和优先排序的
李颖
现代工业工程(IE)最佳实践
精益管理
质量管理
课程内容包括:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和工作抽样法。 防错法:就是如何避免做错事情,使工作第一次就做好;动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳
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