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精益生产管理
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精益生产管理
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李忠
寒冬中的新曙光-心灵鸡汤式转型-嗨死_腾讯视频
精益生产管理
转型升级
生产方式革新
降低成本
近年来，中国有不少企业家或管理精英走“捷径”，用情怀、梦想等词汇“煽动人心”，其实是“急功近利”、缺乏“工匠精神”，不能提供令客户满意的产品及服务，一切情怀不过
李忠
寒冬中的新曙光-精益企业之蓝图_腾讯视频
精益生产管理
转型升级
生产方式革新
降低成本
精益高级工具
精益在发展的过程中，逐步得到了延伸和扩展，不再局限于制造流程，而是扩展至制造型企业运作的整个流程（研发、销售、供应链、物流、订单处理）；不再局限在本企业，而是延
李忠
铸就企业第三极竞争力：.PMC的职能与深刻反思_腾讯视频
精益生产管理
企业转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、PMC职责保障1--制造系统与销售系统的“直接窗口” 2、PMC职责保障2--订单实现流程的“指挥塔’绝非“工具”与“出气筒” 3、PMC职责保障3--3大
李忠
寒冬中的新曙光-企业3种生存策略及风险_腾讯视频
精益生产管理
转型升级
生产方式革新
降低成本
转型升级的策略选择，初级是开源型策略，主要通过增加销量等方式营造规模效益；中级是精益型策略，主要通过管理提升来实现节流增效，促进企业转型升级；高级是创新型策略，
李忠
铸就企业第三极竞争力：PMC面临的严峻挑战_腾讯视频
精益生产管理
企业转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、客户订单模式的多样性与激变性：成熟产品的客户需求量逐渐递减，产品生命周期越来越短。大客户的订单批量较大，下单周期较长；但批量较小、交期短的订单仍然占有一定的
李忠
寒冬中的新曙光-传统制造模式的“三大隐性成本”_腾讯视频
精益生产管理
转型升级
生产方式革新
降低成本
隐性成本
“3大隐形成本”的瓶颈，包括模块式生产方式的巨大浪费——WIP多、L/T长、品质风险高；大规模流水线生产（Ford方式）的切换损失大；PSI预测计划体系与库存支
李忠
铸就企业第三极竞争力：5大契约式指标_腾讯视频
精益生产管理
企业转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、计划与物料的契约管理 2、物料纳入准时率 3、订单交期达成率 4、成品入库准时率 5、成品在库回转率 6、物料在库回转率
李忠
《精益型研发设计与产品创新的价值提升》：精益创新工具之TRIZ
精益生产管理
产品研发
精益工具箱
创新
成本降低
研发是制造型企业最核心的职能之一，不仅决定着企业的当下、更能决定了企业的未来。但相当多企业的研发由于“闭门造车”、远离市场及客户的真实需求，常常导致不成果。原因
李忠
《企业转型升级必经之道：精益觉醒与革新》：精益企业构造蓝图与精益进化之道
精益生产管理
企业转型升级
成本降低
精益进化
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解
李忠
铸就企业第三极竞争力：PMC职能的3段水平提升_腾讯视频
精益生产管理
企业转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、做准：提升库存准确率，做稳：提升交货准时率 2、做精：多品种、小批量、快速交货的生产对应，做强：库存降低，加速周转 3、系统：市场订单快速响应系统
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