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李忠
李忠 2018年度中国200强讲师
丰富的授课经验、极强的实战指导能力
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丰富的授课经验、极强的实战指导能力

广东,广州 50 ~ 60 岁
01《智能制造进化的实践与探索》 02《精益生产推进的系统模式》 03《VSM价值流图与精益价值流程优化》 04《现代IE工业工程与生产方式革新》 05《TPM全面生产性管理》 06《以现场为中心的供应链协同作战》 07《5S活动彻底作战》 08《TWI一线班组长管理技能提升训练》 09《现场管理与现场改善》 10《工程师职业化与团队活性化修炼》
13719100170
401720138
18000 元/天
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中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

生产运作与现场精益管理实战专家
精益生产体制实战专家
中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设等。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、极具感染力,十多年的丰富经验
课程 更多>>
[李忠]《制造型企业安全管理新境界:本质化安全》
【课程优势】 l 安全管理是永恒的课题。本课程将安全管理提升到了新高度与新境界 l 从发生在身边重特大事故的悲剧,引发对于安全生产与安全管理的思考 l 创造性地将安全管理划分为“道”与“术“两个维度。确切地表述了安全”道正“与”术精“的深刻内涵。十分具有洞见! l 详细讲解了源于日本的危险预知训练KYT,打造一线现场坚实的安全生产基石 l “本质安全“的提出更是开启了安全管理的新思路。并且从”人
2019-04-18
[李忠]研发本源与价值提升:精益型研发设计与产品创新
引言: 1、研发是制造型企业最重要的职能之一,它决定了企业的当下、甚至未来。由于研发所要求的知识、经验、专业技能十分高深,因此研发团队积聚了企业最为高智商、高文凭、高工资的一群工程师,深受其他部门同事们的羡慕,往往给人“高不可攀“的感觉 2、但研发职能绝不能简单地理解为产品结构、产品功能、寿命、可靠性设计,更不能认为只是画设计图。 研发是为了设计出,并通过试产、量产的方式实现令客户、市场满意的产
2019-04-18
[李忠]零缺陷践行新境界:防错技术与装置设计Poka Yoke
引言: 防差错技术由日本丰田生产体系创建人新乡重夫首创,最初称为防傻装置,为避免引起一线操作工的误解而更名为POKA-YOKE,日本企业率先普及应用该技术,成百上千个这样的装置给日本企业带来了质量奇迹,成为一种秘密武器,现已在全世界质量控制中推广应用。防差错技术针对的是事件,是一个个案例防差错装置或技术应用,它通过该技术或装置的应用,替代过去依靠人工完成的重复劳动,并杜绝那些因无法保持高度注意力
2019-04-18
[李忠]《企业竞争力的智慧创造:改善从经营理念到现场实践》
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与改善项目责任者 【课程优势】  东方文明曾经创造过辉煌,但随着工业文明的来临,西方文明异军突起,代表了科学、进步,因此近代以来西方视东方民族为“农民”。但二战结束的短短三十年间,随着以日本企业为代表的“东方企业”的崛起,并且在众多行业中占据了统帅、甚至垄断地位,特别是Toyota创造出了向欧美的传统发出挑战的“精益生产体制
2018-12-06
[李忠]《高效流程的精益利器:VSM价值流图与价值流精益优化》
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】  价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。  系统掌握价值流分
2018-12-06
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