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李忠
李忠 2018年度中国200强讲师
丰富的授课经验、极强的实战指导能力
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李忠

丰富的授课经验、极强的实战指导能力

广东,广州 50 ~ 60 岁
01《智能制造进化的实践与探索》 02《精益生产推进的系统模式》 03《VSM价值流图与精益价值流程优化》 04《现代IE工业工程与生产方式革新》 05《TPM全面生产性管理》 06《以现场为中心的供应链协同作战》 07《5S活动彻底作战》 08《TWI一线班组长管理技能提升训练》 09《现场管理与现场改善》 10《工程师职业化与团队活性化修炼》
13719100170
401720138
18000 元/天
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简介 查看>>
中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士
中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

生产运作与现场精益管理实战专家
精益生产体制实战专家
中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设等。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、极具感染力,十多年的丰富经验
课程 更多>>
[李忠]《改善:从经营理念到现场实践》
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与改善项目责任者 【课程优势】  东方文明曾经创造过辉煌,但随着工业文明的来临,西方文明异军突起,代表了科学、进步,因此近代以来西方视东方民族为“农民”。但二战结束的短短三十年间,随着以日本企业为代表的“东方企业”的崛起,并且在众多行业中占据了统帅、甚至垄断地位,特别是Toyota创造出了向欧美的传统发出挑战的“精益生产体制
2018-12-06
[李忠]《问题分析与解决的8D模式》
课程介绍 【对象】企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者、工艺部门\品质部门\设备部门工程师 【课程优势】  这是一门实用性、操作性并具的课程  这是一门对于一线、基层管理者极为有用的课程  提供了问题分析与解决的“条理清晰”的思路  巧妙使用A3表格,简单但完整 【课程大纲】 课程名称:问题分析与解决的8D模式 课程章节 问题改善的新视野:方法论的思索 1、“口号”与“可行性
2018-12-06
[李忠]《高级精益工具:VSM价值流图与价值流精益优化》
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】  价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。  系统掌握价值流分
2018-12-06
[李忠]《精益思想与精益制造系统构建》
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】 l精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态,学习它的思想,它的精华。我们还需要返回原点,更深的理解原创者创造出TPS的本质,个性化地实施面向经营的精益变革 根据我们的国情和不同的企业文化,有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结
2018-12-06
[李忠]《打造一线铁军:工作指导OJT与部属培育OJD》
课程介绍 【对象】企业部门主管、企业基层管理人员 【课程优势】  工作教导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。一线主管须很好地训练自己工作岗位上的员工,仅说给他听或者仅做给他看都是不完善的指导方法。本课程将教会学员在需要训练时要运用合适的,正确可靠的方法,使一线主管能学会建立作业标准,并能够用有效的程序,清楚地教会部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。  同时,一线主管
2018-12-06
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