李忠,李忠讲师,李忠联系方式,李忠培训师-【中华讲师网】
丰富的授课经验、极强的实战指导能力
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【课-程-内-容】: 第一篇 拆字思索 1、两个最常见单词拆字 u “管”与“理”、“领“与“导” 2、思索1)心中三感 u 自豪感 u 危机感 u 责任感 ² 律己、树业、达人 3、思索2)“道正
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课程内容大纲: 引言:高效工作的4大保障 u Do right things / Do things right u 团队凝聚力 u 良好的人际关系 u 严谨的工作方式 u 过硬的工作能力 修炼一:
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课程背景: 1、在制造型的企业中,存在着大量的装配、加工、品检、搬运等作业环节,虽然设备的使用越来越频繁与普及,但人员的操作任然不能完全被取代。但很多企业中存在着一些普遍的现象: 作业动作的设计是
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一、精益思想与精益核心文化: F 企业成长3步曲:做大→→做强→→做长 ü 思考:做大与做强的区别是什么? ü 思索:对于“世界500强”的反思 F 企业三种经营策略与生存道路:营业额?利润?成本?
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引言 世界一流企业管理理念 F 现场图片的观、感、悟! ü 电力企业现场常见问题照片:脏、乱、差是本质安全的大敌! ü 优秀电力企业现场照片分享 ü 世界优秀企业职能部门办公室照片分享 F 现场管理
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一、发电企业班组新挑战 共享、共悟、共勉 l 修炼成精(学习、思考、实践) l 心中三感 班组管理4大新挑战 l 班组长自我能力“短板” ü 思索:技术骨干型班组长的不足 l 技术革新 l 管理革
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第一讲:现代设备管理精要 1) 设备3大基本自然规律 ü 磨损 ü 故障发生率曲线 ü 检修后的加速衰退曲线 2) 设备管理3大核心手段 ü 点检 ü 保养 ü 检修 3) 现代设备管理的基本
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u 【课程背景】 毫无疑问,中国已经成为世界制造第一大国。但制造业的形势不容乐观,可谓严酷!随着行业竞争的加剧、能源型材料价格的飞涨、外国制造业巨头的渗入、我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代,
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第一讲:(1H) 当今制造业“生死攸关”的挑战与破解之道 1、2大生死攸关的挑战 ü 多品种、小批量、快交期的激变性订单模式 ü 传统大规模制造模式“3大慢速度”瓶颈 ü 医院体检效率低的启示 2、
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课程特色: 实战性:以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式,总结归纳并提炼成系统理论认知和实操性的解决方案; 前瞻性:以现代设备管理中的最新课题(精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备
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