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田敬国
轻松玩转营业厅——管理工具导入及实践
门店管理
第一部分:营业厅管理---基础管理篇 第一讲:营业厅服务营销管理理念的导入 第二讲:营业厅经理经营管理 第三讲:营业厅经理日常经营管理表单 第二部分:营业厅管理--
陈中
店面运营管理培训课程
门店管理
【课程大纲】 第一部分 店面运营管理的概念 1、 企业管理三部曲 2、 店面运营的概念 3、 店面运营的内容 4、 店面运营的本质 第二部分 店面运营管理的步骤 1
金元庆
店面销售技巧
门店管理
【为什么学习本课程】 商场如战场,企业要成长就必须到处都有自己的根据地-店铺,在竞争激烈的终端战场上,如果销售只依靠强大的产品拉力,不注重终端形象,势必会遇到销量
王利升
家居建材门店销售程序分解
门店管理
《家居建材门店销售程序分解》 课程大纲: 一、顾客购买家居建材产品心理分析 -是什么原因导致门店成交率不高? -顾客购买家居建材产品七步骤决策模型 -家居建材产品销
李越
店长必修1——卓越店长的角色认知
门店管理
培训目标: 熟悉店长的工作职责,并理解如何从导购的角色转换为店长的角色; 熟悉店铺终端日常管理的流程,掌握不同时段的工作侧重点,并熟悉如何与上级、商 场人员、其他部
温益博
店长力
门店管理
一、 课程名称:《超级“店长力”》 二、 建议课时:6-9H 三、 针对对象:零售药店店长及以上人员 四、 课程目标: 1. 提升店长的经营意识(营销意识、赢利意
杨鹏
王牌店务之体系管理
门店管理
课程基本大纲 课程时间:6h-18h 第一讲 门店的“眼睛”看 第一章:向内看 第二章:向外看 第三章:看问题------问题管理 第二讲 门店的“肠胃”货品管理
邰昌宝
门店精细化管理
终端零售
门店精细化管理
邰昌宝
门店管理
门店vip深度营销管理
【课程导读】 Ø 为什么单店管理我们可以轻松解决多点却力不从心? Ø 为何同样的员工在不同的企业就会有不同的成绩? Ø 为什么我们的人才晋升体系一直在建设取效果一
高效管理沟通技巧及应用
招聘面试
沟通技巧
绩效管理
人力资源
课程大纲 第一章 课程导引 1. 沟通技能为什么这么重要(案例导入) 2. 沟通能力自检 第二章 高效沟通的基础与技巧 1、沟通的定义与要素 2、倾听的技巧 视频
工作分析与职位说明书撰写及应用
人力资源
职业规划
绩效管理
薪酬管理
课程大纲 第一章 工作分析的意义和作用 1. 开展工作分析的目的和意义 2. 什么是职位?什么是岗位?什么是职类? 3. 工作分析常见问题 4. 工作分析的输出:
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