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人力资源
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李丹 人力资源课-HR及法务管理技能提升
法律法规
第一部分 廓清某些人力资源法律概念的误区 1、为什么劳动法与其他法律有所不同？ 2、分析不同的用工模式 3、比较规范工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制 4、区
尤登弘 人力资源成本管理
经济学家
1. 人在企业经营中的两种不同的重要意义 1） 是公司最重要的资产 a. 服务利润链的管理理念 2） 是所有成本的驱动中心 a． 以人为中心的衡量与管理 2. 因应
宋联可 企业文化设计与落地（人力资源负责人篇，半
企业文化
一、人力资源部门为何要创建企业文化？1、文化是企业的灵魂2、人力部门主导文化3、文化让管理更轻松二、哪些是不得不知的企业文化知识？1、你真懂企业文化吗？2、趣看日美
宋联可 企业文化设计与落地 （人力资源负责人篇，
企业文化
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刘学元 战略性人力资源规划与整体性人力资源开发
绩效管理
战略性人力资源规划与整体性人力资源开发 一、 培训背景 目前我国大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻
彭勃 公众演讲系列《企业TTT培训师培训》
团队建设ttt培训管理人力资源培训师培训
第一讲 培训师的角色与素质 1、培训的目的 2、培训师的角色定位 3、培训师职业形象设计 4、有效学习的循环圈 5、培训师的基本素质 6、培训师的能力要求 第二讲
宋联可 迎“人”而解 ——非人力资源主管的9大人
非人力管理
一、网人之渠——你找人才，不如让人才找你1、内部招募法2、外部招募法二、识人之眼——慧眼也有走神的时候，只有工具不会1、识人基础——5D性格2、穿着识人；外貌识人3
崔淼 打造狼性高绩效团队
团队建设人力资源
1、了解高绩效团队的特征； 2、掌握团队建设的原则、程序和方法； 3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 4、掌握有效提升团队领导能力的技巧； 5、学习团队激励
宋联可 非人力资源经理的人力资源管理
非人力管理
一、我们存在什么人力资源问题？1、单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。2、学员单位问题汇总3、中国企业共性问题二、选对人1、单元目标：开拓招聘渠道，选出合适员工。
宋联可 非人力资源经理的人力资源管理
非人力管理
一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识企业所有的问题都是人的问题人的问题是谁的责任？真正认识什么是人力资源管理非人力资源经理与人力资源经理的合作人力资源管理的新
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