1提高生产率，制度要先行。在改革完善的生产制度下，以确保生产有章可循。 激发员工干劲是公司最基础的手段，因为这个资源是取之不尽，用之不竭的。　

2充分挖掘、利用企业人才，使之发挥最大的效用。改善奖罚制度，增强团队凝聚力，增进团队成员的相互友谊，建立良好的工作关系氛围，提高团队整体战斗力。

3要严格贯彻执行5S的管理制度，落实到管理人的责任制，把每一步生产过程工艺细化到人和物的分配、标识要清晰、清楚，工具与技术，双重要优化好。

4要将生产状况，定期定时反馈于相关部门，由相关部门统一监控了解，及时调整生产计划和分配任务。协调好生产中各环节的畅通流程，对人对事，奖罚分明。

5打造出一支专业性较强的技术生产队伍，进行工作研究和方法研究的提升，组织不断学习不断进步，开拓新想法的试验，创新挑战新的生产目标，总结经验，提高效率。