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隆国强
隆国强:推进中国创新 带动传统产业
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推进中国创新
带动传统产业
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隆国强,1966年生,湖南邵阳人,研究员。北京大学理学士(1987)、管理学硕士(1992)、经济学博士(1998)。 现任国务院发展研究中心副主任、党组成员。
李忠
铸就企业第三极竞争力:PMC职能的3段水平提升_腾讯视频
精益生产管理
企业
转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、做准:提升库存准确率,做稳:提升交货准时率 2、做精:多品种、小批量、快速交货的生产对应,做强:库存降低,加速周转 3、系统:市场订单快速响应系统
李忠
寒冬中的新曙光-神器式转型-ZUO死_腾讯视频
精益生产管理
转型升级
生产方式革新
降低成本
“神器式”转型表现在过度夸大互联网的作用、吹捧稻盛和夫的“阿米巴经营”以及错误理解“智能制造”的含义三个方面,事实上,没有精益革新的修炼,工业N.0最终都归“零
李忠
铸就企业第三极竞争力:生产进度控制_腾讯视频
精益生产管理
企业
转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、生产进度控制:计划产量的实现,进度管理的评价,原订计划的调整,紧急任务的处理,进度数据的整理 2、投入进度控制(物料精确配送制度) 3、平准化、齐套式现场物
李忠
《企业
转型升级
必经之道:精益觉醒与革新》:精益企业构造蓝图与精益进化之道
精益生产管理
企业
转型升级
成本降低
精益进化
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态,学习它的思想,它的精华。我们还需要返回原点,更深的理解
李忠
《企业
转型升级
必经之道:精益觉醒与革新》:精益革新的策略与失效模式
精益生产管理
企业
转型升级
降低成本
精益革新
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态,学习它的思想,它的精华。我们还需要返回原点,更深的理解
李忠
《企业
转型升级
必经之道:精益觉醒与革新》课程引言 第一节
精益生产管理
企业
转型升级
成本降低
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态,学习它的思想,它的精华。我们还需要返回原点,更
李忠
寒冬中的新曙光-制造转型的精益革新(引言)_腾讯视频
精益生产管理
转型升级
生产方式革新
降低成本
本视频剖析了制造业
转型升级
的3大迷局、企业的3种生存策略及风险,以及精益革新在企业
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过程中的重要作用。那么,制造型企业究竟应该如何将精益思想合理的运用到企
李忠
铸就企业第三极竞争力:生产计划日确认会制度_腾讯视频
精益生产管理
企业
转型升级
生产计划
物料控制
降低库存
1、每日生产计划达成确认会制度(日次管理):订单交期达成率考核只是起来“事后弥补“之作用,要使订单交期达成率得以提升主要还是加强生产过程中的生产异常控制,并将异
李忠
寒冬中的新曙光-企业3种生存策略及风险_腾讯视频
精益生产管理
转型升级
生产方式革新
降低成本
转型升级
的策略选择,初级是开源型策略,主要通过增加销量等方式营造规模效益;中级是精益型策略,主要通过管理提升来实现节流增效,促进企业
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;高级是创新型策略,
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