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定位讲师课程
韦宝宁
战略对标规划
战略
定位
战略地图
精准对标
对标执行
课程背景 2020年新冠疫情与全球贸易紧张局势产生叠加影响,严重冲击了中国和世界经济。世界经济面临金融危机以来最大的危险,2020年经济增速将放缓至2.0%~2.
蒋海昌
人力资源管理实务
人力资源管理
工作分析
岗位设计及案例
职业生涯规划与案例
员工价值
定位
与案例
主要围绕人力资源管理内容展开,以阐述知识要点与案例形式分析为主。内容涵盖企业人力资源战略 ,员工招募与选拔,培训与开发,绩效与薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理
李青松
品牌
定位
策划
定位
策划
l 品牌
定位
战略 n 品牌
定位
策划 n 品牌
定位
三段论公式 n 品牌
定位
Brand House撰写 n 品牌价值 n 品牌文化 n 品牌故事 n 品牌命名 n 品
陈咏雪
《管理者的角色
定位
与管理技能提升》
管理者
管理技能
【课程大纲】 第一章:管理者的角色与
定位
Ø 管理者的角色与
定位
Ø 管理者是教练 Ø 管理者是指挥 Ø 管理者是导演 Ø 管理者不是保姆 Ø 管理者不是警察 Ø
郭旭华
《管理角色
定位
》
管理
领导力
沟通
郭旭华
《管理角色
定位
》 Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰、准确的
定位
;深度剖析管理者与上级、同级、下级常见的九种错位现象(劳动模范、土皇帝、滥好人、哥们义气、传话筒、
黄立欧
管理者角色
定位
与认知
管理
领导力
角色
定位
第一讲、管理者角色
定位
的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上
蒋小华
中层角色
定位
与管理认知
中层角色
定位
中层管理认知
第一章认知基本管理 1.谁是管理者?何谓管理? 2.根据能力坐标,你属于哪一类? 3.解析管理者常犯的八个错误。 4.讨论:管理者的基本职责有哪些? 5.如何做好
巨一铭
新时代下管理者角色认知与能力提升
角色认知
角色
定位
管理
第一讲、管理者的
定位
原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 案例分析:角色讨论 第二讲、管理者角色转变的难点 1、以员工视角看问题
唐云霞
《新经理的角色
定位
与转型》
中层管理
四川
执行力
团队建设
团队管理
一、 课程背景 很多刚刚从业务骨干走上管理岗位的人,往往难以快速适应角色的转变,工作职责和重点不清晰。而导致工作进展缓慢。本课程对新晋管理者的心态转变,角色
定位
进
银行业金融机构《反洗钱形势与合规履职实务》
银行保险
第一部分:反洗钱形势与监管处罚重点 一、反洗钱监管处罚形势与案例分析 1、近年来反洗钱处罚数据 2、影响处罚数据的因素 3、主要违规处罚事由 (1) 未按规定进行
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