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董波浪
《
目标
管理与计划执行》
目标
管理
计划执行
高效管理
计划管理
规范管理
《
目标
管理与计划执行》 主讲:董波浪 ¢课程目的 成功的企业离不开经营
目标
计划执行,如何制定科学式高效达成
目标
管理,是企业发展的重要关键所在,中层管理干部处于承上
马坚行
刘晓亮-区域经理
目标
推动升维班-杭州站12月22-23日
中层管理
第一单元:如何向“自律能力”要
目标
推动力? 一、时刻牢记一条准则:市场上唯一不变的就是变化! 1、世上没有打遍天下的职业“必杀技” 2、只有你来适应工作,工作不可
赵磊
《
目标
管理和绩效考核体系建设》
绩效考核体系建设
绩效管理
第一单元: 绩效管理概况 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4. 新时代绩效管理系统的特点 5
蒋小华
基层骨干的
目标
、执行与沟通
沟通技巧
执行力
第一单元:
目标
篇 第1章 正确认知
目标
1.
目标
的详解——企业的导航系统 Ø
目标
是什么?为什么要有
目标
? Ø 人们为什么不愿意设定
目标
? Ø 三要素:科学性、
桓佳笈
米诺斯宝藏游戏沙盘——
目标
、计划与时间管理
沙盘模拟
目标
管理
时间管理
计划管理
l 课程背景 我们总说要做好时间管理,为了抓紧时间,急急忙忙动手就做,却忽略了规划和团队协作的重要性。 可是,大家似乎又不能清楚的讲明白,时间管理和计划、团队协作
彭荣模
彭荣模《年度
目标
确定、绩效考核与反馈面谈技巧》绩效系列
彭荣模
绩效
第一部分 企业年度总
目标
的确立与分解 一、确定公司年度经营
目标
值的方法: 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭荣模
绩效系列《绩效
目标
跟进辅导与反馈面谈技巧》
绩效
彭荣模
人力资源
指标设计
一、 建立绩效跟催与反馈体系的价值 ——绩效管理的全流程结构; ——绩效跟催与辅导体系的价值; ——绩效反馈面谈工作的价值; 二、 绩效管理中的同理心沟通技巧 —
周锋
《华为团队执行力》
团队建设
执行力
领导力
中基层管理
目标
管理
开场篇: 1. 发现之旅:执行力的三层次 第一部分——文化传承 一、章节开篇: ² 【视频教学】企业文化传承的理解 二、学习价值观 1. 大队训练营,融入华为的开
刘成熙
刘成熙老师-金融行业课程-《银行打造以
目标
为核心的执行力》
刘成熙老师
执行力
目标
核心
刘成熙老师-金融行业课程-《银行打造以
目标
为核心的执行力》 主讲:刘成熙 适合学员:银行全员 课程时间: 2天12小时(9:00-12:00;14:00-17:0
刘卫东
目标
百日赢
业绩
管理
目标
绩效
导师介绍 行知商学院院长; 睿天世纪管理咨询有限公司董事长; 曾任华中科技大学EMBA领导力教授; 行知领导力导师; NLP神经语言程序学导师; 多家知名企业教练
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