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IATF16949:2016, 汽车零部件工厂质量管理
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IATF16949:2016, 汽车零部件工厂质量管理

上海 40 ~ 50 岁
1.IATF16949:2016内审员技能提高班(标准解读一问三答:what-why-how to do)
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1.宝马通用大众本田戴姆勒奔驰等整车厂一级供应商15+年质量工作经验

2.ISO/TS&IATF16949体系15+年推行经验

3.ISO9001&IATF16949体系培训师

4.《IATF16949:2016标准解读100问(what-why-how to do)》作者
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[贾宪]IATF16949:2016内审员技能提高班 (标准解读一问三答:what-why-how to do) (共21小时)
课程大纲 1) 4.4.1.2产品安全:“产品安全”具体含义是什么? 2) 5.1.1和9.3.1:如何做到与“组织战略方向相一致”? 3) 5.1.1.2 过程有效性和效率:质量管理体系的过程“有效性”和“效率”怎样理解(SI-12)? 4) 6.1.1: 4.1中的因素和4.2中的要求,怎么确定哪些是风险哪些是机遇? 5) 6.1.2.1、6.1.2.3和7.1.3.1:“信息技术系统网络
2023-07-03
[贾宪]快速解决复杂问题方法--谢宁DOE实战(共21小时)
【课程大纲】 第一天 第一部份:谢宁DOE方法概述 1、实验设计简介 2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较 3、谢宁DOE之优势 4、谢宁DOE 10个强有力工具 5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法 第二部份:确定项目问题Y 1、确定项目问题 2、量化并评估项目Y 3、从Y的现象入手 4、量化方法——克利特度量尺度 5、“与部件对话”——X线索生成技术 第三部份:多变量分析 1、S
2016-06-29
[贾宪]BIQS制造质量体系(共21小时)
课程大纲: u质量体系基础+ 简介 u 变化点综述 u 13个模块简介 1. 快速反应(通过目视化的管理, 越快、越早地在上游解决问题。帮助问题负责人进行及时的纠正行动) l 快速反应会议,我们要看什么? l 快速反应关键步骤 l 在生产线上的快速反应,我们要看什么? l 问题解决及经验教训,我们要看什么? l 快速反应六个步骤执行要点 l 经验教训 l 有效性,我们要看什么? l 总结 2.
2017-02-15
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