陶国玲,陶国玲讲师,陶国玲联系方式,陶国玲培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
陶国玲:中高层经理人的核心领导力与执行力
2019-04-18 2389
对象
中高层
目的
提升管理能力
内容

一.自我定位与全局观念


(2.5小时)  

1.深刻理解“中高层经理”职位

2.您在公司层面的角色是什么

  - 如何与上司/同僚沟通顺畅

  - 牢记下属对您的期许

3.全局观念 —— 提升自身价值,树立威信的关键


二,执行力与团队绩效


(3小时)

1 .如何有效传达、贯彻上级指令

2.“目标管理”与“目标分解”

    -  PDCA循环工具之运用

    - 5W1H 法则落实

    -  计划制定的核心要素

3.如何准确考核员工的绩效

        -当KPI 难以量化时

        - 当员工不服气时

三,领导力与员工发展


(4小时)

1.让人才承担起应负的责任

     - 给下属怎样的舞台

     - 您该承担的责任

     - 有效授权的关键步

  2.   教练辅导的基本步骤

  3.批评时要注意的几点事项

  4.最实用的沟通技巧

- 找对沟通对象

- 聆听,提问和表达

 -会装“傻”吗?

- 信息交流的SMART工具

5.如何善待您的员工

 - .学会欣赏与感激

 -  从“心”入手

 - 关注细节……


四,“左右逢源”与跨部门合作


(1.5小时)

1.跨部门合作是你的“立身之本”

2.摸准内外各类“关系链”

3.加强跨部门合作的有效途径

4.化解冲突的十大技巧


五,时间管理与压力应对


(1.5小时)

1.你还有多少时间

  (一个有趣而富有深意的游戏)

2.时间管理的几大工具

3.抓出浪费你时间的罪魁祸首

4.认清压力的本质

5.减轻压力的秘:

6.如何自我控制情绪 (心理测试)


六,要点回顾与行动计划

(1.小时)

   1.  要点小结

   2.  行动计划


上一篇
上一篇
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师