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董伟杰
精益大师、六西格玛黑带
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董伟杰

精益大师、六西格玛黑带

质量管理精益生产
上海 40 ~ 50 岁
精益实施 六西格玛 卓越绩效 QCC 5S 企业标准化
¥30000 元/天
参考价格
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精益实施专家
现场推行及培训大师
六西格玛黑带
擅长课程：《精益实施》《六西格玛》《卓越绩效》《QCC》《5S》《标准化》
企业内训、公开课五百余场，受训人数累计已达万名
课程 更多>>
[董伟杰]QC工具提高班
重点介绍SPC、假设检验及DOE三大工具，结合minitab软件灵活运用 介绍工具的实际作用、运用技巧、注意事项等等 在实际数据采集及应用的过程中，正确掌握合适的采集手段并运用最合适的工具分析，这是从事质量条线人员的必备技能。
2016-06-21
[董伟杰]QC实战
本课程以QC活动基础概念为主导，逐步引入众多实用工具，并辅以大量实际案例作为分析及点评依据，整体提升QC团队的实力及工具的使用水平。 对于零基础、有一定基础的小组团队都有收益，切实提高QC活动的质量与水准。
2016-06-21
[董伟杰]精益生产整体实施
1.精益概念--精益的诞生；精益的发展历史；实施精益带来的必然收益及案例( 减小业务流程的变异、提高过程能力、提高过程或产品的稳健性；  减少在制品数量、减少库存、降低成本；  缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；  改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；  提高顾客满意度、提高市场占有率)； 2.精益原理--确定价值；识别价值流；建立流动；实施拉动；尽善
2016-03-24
[董伟杰]卓越绩效之路（国家质量奖）
1.标准概述--卓越绩效是什么？国家质量奖是什么？戴明奖、美国波特里奇奖、欧洲质量奖等等；卓越绩效的实施背景；卓越绩效与其他管理体系和方法的关系；卓越绩效的大质量管理模式； 2.卓越绩效的具体介绍--标准解读、主要项目及关键因素；从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七大层面，多角度、多维度的系统性诊断企业的优劣，并明确指导出国家质量奖所青睐的中国企业是哪种类型？！需
2016-03-24
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