整个商业模式的架构中，在过去离客户最近的地方是门店，消费者想要买到商品，大部分都要到店里去购买。 但是自从有了电商、直销、微商之后，顾客的购买方式就发生了改变。 那么，我们今天的课程是门店会员板块，
中国企业的发展，有一个迈不过去的坎，那就是销售渠道建设——招商。招商之痛，销售之痛，每一个企业都有切肤之痛。 随着经济的发展，市场经过了人海招商、广告招商、会议招商三个阶段，每个阶段都能走出几多知名
正如人有生命周期一样，行业也有逃不出的行业周期。所有的行业都分为三个周期： 1.暴利期（收入很高，成本很低，利润很高） 2.微利期（收入一般，成本很高，利润很低） 3.无利期（收入很低，成本很高，利
韩鹤之：新商业模式创新专家 在不同的行业周期，能够挣到钱的核心的赚钱逻辑是截然不同的。 比如有人认为，能够让他赚钱的是靠产品；有人就认为能够让我赚钱的是品牌；有人就认为能够让我赚钱的既不是产品，也不
没有模式，不开公司。 凡是离开了模式设计谈产品就是闭门造车。 2019年已经来临，面对新的机遇和挑战， 我们该如何谋定后动？ 将设定怎样的战略目标？ 又该如何为企业进行经营规划？ 设计怎样的商业模式
第四种盈利方式叫系统盈利，什么叫系统盈利呢，简单叫汉庭盈利法，也就叫整合资源盈利。 我讲汉庭之前，我先跟大家讲讲这个人，这个人叫季琦，讲季琦你不一定知道，但是讲携程你一定知道，讲如家你一定知道，讲汉
老板也是一个岗位，他的专业是商业模式创新专家! 老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点 老板的岗位目标是现金流最大化和公司估值最大化。 现金流是想出来的，利润率是干出来的 现金流是董事长的事，
正在做知识变现的你，是不是也会遇到以下这些问题？ 自己有一门干货满满的课程，销量却很惨淡？ 辛辛苦苦熬了七天七夜，做出来的课程，做了发售，却无人问津？ 眼看着不如自己的人，课程却异常畅销，赚的盆满钵
年，就这样悄悄地过完了，复工潮开始了，有很多人，面临着重新找工作，重新选项目，最近这几天，收到学员咨询问题最多的就是，“韩老师，你给个建议，像我这种情况做什么合适呢”很多人把新的希望寄托在新的一年，
2021马上就要结束了，每年都会给自己做个复盘，都是在罗振宇的跨年演讲之后，今年提前做个总结吧. 疫情反复，不知道老罗的跨年是否能够如期进行，每年的岁末年初，我都会做一门课程，持续5年从未间断，还记
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