许浩明
十几年华为人北大人(LTC/狼性营销/华为管理)
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十几年华为人北大人(LTC/狼性营销/华为管理)

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《以客户为中心的狼性营销》《企业流程再造—华为LTC最佳实践》《华为何以成为世界第一的?--探秘与借鉴华为管理》《塑造卓越的企业文化》《以奋斗者为本的人力资源管理实践》《向华为学项目管理--中高层管理者必会的项目管理方法》《狼性渠道管理》《股权激励-任正非1.42%怎么控制华为》《锻造聚焦商业成功的干部--华为干部管理之道》等等。
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北京大学光华管理学院毕业、十几年年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的前华为部长。美国项目管理协会(PMI)认证PMP会员;在华为获轮岗机会,历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;作为专家深度参与华为LTC管理变革项目;多年常驻海外和国内各城市工作经验;高分通过TOEIC英语考试。既具有丰富管理实战经验,又具有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
讲师核心优势:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过,还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英
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[许浩明]华为国际化历程及面临的挑战与对策--北京大学毕业资深华为许浩明老师主讲
※精品课程:《华为国际化历程及面临的挑战与对策--北京大学毕业资深华为许浩明老师主讲》 课程背景与目的: 华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在营收达到超6000亿,累计纳税超3000多亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程剖析华为国际化经营管理,寻找值得我们学习之处。 授课方
2019-04-15
[许浩明]《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲
《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲 课程背景与目的: 销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力,直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大.......这时候,就很有必要梳理并
2019-03-30
[许浩明]华为领导力转型,北大光华毕业,华为许浩明老师主讲
领导力转型 【课程背景】 如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题,各层级干部在每次的职位上升过程中,必须很好地适应并成功转型,才能更好地给企业创造更大的价值! 【授课方式】 咨询式培训,侧重在案例教学,尤其是华为的实战案例,实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验等多种方式结合 【培训对象】 企业的中高层管理者 【培训时间】 1天或2天 【课程大纲供参考
2019-03-17
[许浩明]华为战略管理、战略解码与战略执行
战略管理、战略解码与战略执行 课程背景: 战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。 当今世界企业已经
2019-03-08
[许浩明]华为LTC流程再造管理变革的启发
精品课程:《华为LTC流程再造管理变革的启发--持续管理变革,企业流程再造作载体,许浩明主讲》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持续管理创新变革也是其成功的关键因素。任正非说过,“华为到目前,优势就在于管理和人才,而企业管理归根结底就是流程的管理,就是让业务在以客户为中心的高效的流程
2019-02-13
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