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巨一铭
巨一铭 荐 2018年度中国200强讲师
中层管理、执行力落地、角色定位、营销
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巨一铭

中层管理、执行力落地、角色定位、营销

浙江,杭州 30 ~ 40 岁
《做最好的中层》、《狼性执行力》、《赢在执行》、《管理者角色定位与角色认知》、《主管的智慧》、《中层经理人的职业化修炼》、《员工职业化》《员工职业化提升》、《狼性营销》、《顾问式销售技巧》
18989878518
18989878518
16000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
培训讲师:巨一铭;     
    2015-2016年度百强讲师;
    清华大学EMBA核心讲师;
    360商学院特聘高级讲师;
    谷歌(中国)员工执行力训练导师;
  曾任立邦(中国)华东区营销总监;
  曾任生命力控股安徽公司总经理;
  曾任时代光华副总经理;
  十年以上团队管理及企业运营经验;
    现任清华大学、北京大学、上海复旦大学、上海交大、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、中华讲师网、等高校特约讲师
国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇,并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏;
    在此过程中,巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点,研究企业经营管理及员工的心理特性,汲取自身10多年的职场
课程 更多>>
[巨一铭]管理者角色定位与认知
第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上级的决定持有怀疑 3、凡事事必躬亲、亲力亲为 4、搞部门主义、小团体 5、惯与对员工发号施令 第三讲、管理者如何进行自我身份定位 1、传承组织的思想到下面的人心 2、做业务和专业的带头人 3、业务的辅导者 4、决策、策略的建议者 5、部
2016-05-15
[巨一铭]主管的智慧
第一讲、管理者的角色定位 1、承上启下 2、业务专业带头人 3、业务技能辅导者 4、决策/策略建议者 5、部门问题的终结者 第二讲、新主管常犯的五大错位 1、向下错位 2、向上错位 3、身份错位 4、垄断错位 5、官僚错位 第三讲、卓越主管的心态修炼 1、放低自己的心态 2、杜绝一切抱怨 Ø 主管的第一职能就是失去抱怨 Ø 抱怨就是在出卖自己 3、不要轻易发火 Ø 员工说我错了就是在推卸责任 Ø
2016-05-15
[巨一铭]做最好的中层
第一讲、管理者的基本认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者 2、中层经理的职责 Ø 高层做正确的事; Ø 中层正确做事; Ø 基层把事情做正确; 3、告别“三拍”干部 Ø 拍脑袋决策 Ø 拍胸脯表态 Ø 拍屁股走人 第二讲、经理人常犯的五大错位 1、向下错位 Ø 忌民意代表 2、向上错位 Ø 忌越位
2016-05-15
[巨一铭]狼性执行力
狼性执行力 课程受益: 1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、 提升组织整体执行能力 课程对象:企业高层管理者、中层管理者、基层员工 一、执行力的认知 1、什么是执行力? Ø 给公司结果就是有执行力 Ø 有执行力,
2016-04-07
[巨一铭]中层经理人的自我修炼
第一部分:角色定位篇 第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的职业化认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者 2、中层经理的职责 Ø 高层做正确的事 Ø 中层正确做事 Ø 基层把事情做正确 3、告别“三拍”干部 Ø 拍脑袋决策 Ø
2018-04-21
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