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中层管理、执行力落地、角色定位、
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中层管理、执行力落地、角色定位、

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
主讲课程《领导力》《打造企业新中层》《中层制胜--如何成为优秀的中层骨干》《新时代下管理者角色认知与能力提升》《高效团队建设》《打造以结果为导向的执行力训练》189-联系-8987-电话-8518
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巨一铭                 
       ----中层实战管理专家与顾问
 清华大学EMBA总裁班核心讲师
      中国管理科学院客座教授
 360商学院年度最具人气讲师
 原谷歌中国员工执行力训练导师
 原立邦中国事业部总经理
 原生命力控股安徽公司总经理
 十年以上企业管理及运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、时代光华、前沿讲座、名家大讲坛等高校特约讲师,国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿,并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏;
从业经历:
巨老师拥有15年以上企业管理和培训经历,长期致力于中高层管理、团队建设与打造、执行力提升训练。授课内容秉持以实战、实用、实效为主;擅长将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授相结
课程 更多>>
[巨一铭]《卓越领导力提升》
第一讲、“领导”揭秘 1、领导的定义 (1)领袖 孙子兵法云;一曰道,道者令民与上同意也, (2)导师 共启愿景、描绘未来 2、领导力的核心——影响力 3、领导者的价值——培养领导者 4、管理VS领导的本质 第二讲、领导力提高的四个基础 1、承前启后、继往开来 2、成为培养领导者的领导者 3、建立领导力的激发点 4、“升华人格” 案例探讨:海纳百川的启示 第三讲、影响领导力的七种因素
2021-07-20
[巨一铭]卓越管理之道
《卓越管理之道》 课程背景: 管理是一门科学,更是一门艺术,对管理者来说,人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去治理天下,也善于用道去识别人才,用人才去成就事业。不论是什么人,什么东西,高明的管理者都会让他发挥作用。这就是用人艺术的精华所在。 有道无术,术可求。无道有术,止与术。但是现实生活中,我们往往大多数人一直在苦苦寻觅术,乃至于
2020-12-28
[巨一铭]新常态下的企业管理新模式
第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战 1、对企业承前启后、继往开来 2、从管理的推动变带动 3、管理者价值核心的体现 4、以推动公司发展、部门价值为己任 5、从问题的出现到问题的终结 第二讲、互联网时代下“经理人”的禅变 1、由高向低 (1) 有容不等于大 (2) 角色就是人格 2、变权力为权威 (1) 经理人的情绪是部门发展中的灾难 (2) 经理人不要随意在下属面前发火 (3) 经理人要把自己
2019-11-20
[巨一铭]新时代下管理者角色认知与能力提升
第一讲、管理者角色定位的原则 1、大局观思考 2、双赢思维——利他原则 3、“关键时刻”的呼唤 第二讲、管理者的常见的角色错位 1、错把自己当做民意代表 2、对上级的决定持有怀疑 3、凡事事必躬亲、亲力亲为 4、搞部门主义、小团体 5、惯与对员工发号施令 第三讲、管理者如何进行自我身份定位 1、传承组织的思想到下面的人心 2、做业务和专业的带头人 3、业务的辅导者 4、决策、策略的建议者 5、部
2016-05-15
[巨一铭]中层制胜--如何成为优秀的中层骨干
第一讲、管理者的基本认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者 2、中层经理的职责 Ø 高层做正确的事; Ø 中层正确做事; Ø 基层把事情做正确; 3、告别“三拍”干部 Ø 拍脑袋决策 Ø 拍胸脯表态 Ø 拍屁股走人 第二讲、经理人常犯的五大错位 1、向下错位 Ø 忌民意代表 2、向上错位 Ø 忌越位
2016-05-15
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