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中层管理、执行力落地、角色定位、
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巨一铭:新常态下的企业管理新模式
2019-11-20 2378
对象
企业高层管理者、中层管理者、核心管理层
目的
新常态,是承前启后、继往开来、在新的企业管理模式下所面对新的变化、新的挑战和新的机遇所带来的企业经营成果。           互联网时代已经全面开启,我们处在一个全新的发展阶段。全球化、数字化的市场己高度开放,整个中国和世界处在一个地球村,在千年未遇之变革中。而我国企业的管理模式大多却是工业时代的产物,为此我们付出了惨重的代价,企业失去了灵活变通的能力,在变革中岌岌可危。企业要想健康快速发展,以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革,甚至于从根本上进行颠覆。.因此,我们需要在管理上谋求创新,使组织纪律和自由相互包容,同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
内容

第一讲、新商业文明对管理者提出的挑战

1、对企业承前启后、继往开来

2、从管理的推动变带动

3、管理者价值核心的体现

4、以推动公司发展、部门价值为己任

5、从问题的出现到问题的终结


第二讲、互联网时代下“经理人”的禅变

1、由高向低

(1)  有容不等于大

(2)  角色就是人格

2、变权力为权威

(1)   经理人的情绪是部门发展中的灾难

(2)   经理人不要随意在下属面前发火

(3)   经理人要把自己的权利化为权威

3、经理人的发展之道

(1)  凝聚人心

(2)  将心注入

(3)  经营领导任心中地位


第三讲、新常态下的团队经营与打造

1、经理人的包容力

(1)   包容的本质是对自己影响力的建立

(2)  下属犯错是经理人必须承担的成本

(3)   允许下属非意愿犯错

2、新生代员工的经营方式

(1)  激发下属的工作热情

(2)  扩大员工的内需

(3)  与下属共同去完成一个使命

(4)  领导者的境界是用一伙人影响另一伙人

3、经理人对自己的三问

(1) 何为意愿?

(2) 如何看员工是否有意愿?

(3) 下属没有意愿该怎么办?

4、高效团队的能力提升之道

(1) 什么是能力?

(2) 谁来培养能力?

(3) 能力培养的流程是什么?

(4) 何为情景化教育?

5、经理人对下属授权的维度

(1) 根据意愿、能力两个维度进行授权

(2) 参照风险、性质两个标准进行授权


第四讲、互联网时代下的员工激励

1、经理人的自我管理之道

(1) 经理人的投资方向

(2) 管理者需要经营的三大资本

(3) 先修身再治世、先内圣再外王

(4) 从家园思想转变为全球思想

2、领导者要成为团队的精神领袖

(1) 员工为何难管理?

(2) 领导者要成为团队的魂

(3) 在互联网时代领导者要学会随机应变

3、管理与领导的本质

(1) 管理是对事、领导是对人

(2) 管理是释放而不是控制

(3) 管理是走向被动、领导是走向主动

4、从画饼时代走向吃饼时代

(1)  让员工看见饼

(2)  帮助员工自我实现

(3)  领导者与员工共同实现愿景

5、领导者激励下属的本质

(1)  让下属有意愿去做事

(2)  非物质激励的发展演变

(3)  留人的策略在于让员自己画饼

6、管理者要以身作则

(1)  身教大于言教

(2)  己所不欲勿施于人

(3)  直观的激励大于说教的激励


第五讲、管理者的沟通与激励技巧

1、沟通的三个要点

(1)   气氛、环境、情绪

2、沟通的四个核心要素

(1) 学会认同才是沟通的开始

(2) 给下属一个微笑

(3) 用看得见的倾听方式

(4) 恰当的回应

3、沟通的技巧

(1)  喜悦心沟通法

(2)  同理心沟通法

(3)  包容心沟通法

(4)  赞美心沟通法

(5)  爱心

4、管理者的表扬与批评艺术

(1)  当众反复、单独一次

(2)  前连后推、前堵后截


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