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高峰:营销管理
2016-08-16 2372
营销管理的广义角度:团队人员管理、团队目标管理、团队活动管理、产品营销管理康、客户资源管理等。但在实际运营中,管理者无形中进入了人员和业绩目标的管理,扮演的是一个营销主管的岗位角色。忽略了产品和客户资源的管理等环节。市场竞争白热化的今天,产品和服务同质化,在没有其他外力的前提下,消费者首先选择的必定是影响力的大、品牌力强的公司进行合作。那么,1、如何化解对手的各种影响力;2、如何变不利因素为有利因素;是我们每一个营销管理者必须考虑和首要解决的问题。
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