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董欢:如何做好精细化管理
2020-06-03 2241
对象
高中基层管理者
目的
1、了解实际生产和精细化生产管理的区别; 2、了解精细化生产管理的过程; 3、了解精细化生产管理在实际生产中的运用;
内容

8.1 运行的策划和控制

组织应策划、实施和控制满足产品和服务提供要求所需的过程(见4.4),并实施第6章确定的措施:

a) 确定产品和服务的要求;

b) 建立以下准则:

1) 过程;

2) 产品和服务接收。

c) 确定为达到产品和服务符合要求所需的资源;

d) 按照准则实施过程控制;

e) 确定和保持必要的文件化信息:

1) 确信过程已按照策划予以实施;

2) 证实产品和服务与其要求的符合性。


注:“保持”是指文件化信息的维护和保留。

策划的输出应适合组织的运行。

组织应控制有计划的变更,评审非预期的变更的后果,必要时采取措施减轻任何不良影响。

组织应确保外包过程得到控制(见8.4)。

……
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