项目管理沙盘模拟课程

无锡一汽柴油机厂     2012年9月15日

2012年09月15日，一个秋高气爽的天气，迎来了一汽无锡第二批参与者学习项目管理技能，旨在通过项目管理沙盘模拟的体验与参与，深刻的感受到一个项目的成功管理，在每一个环节和每一个流程中都需要科学的项目管理技能，从而才能轻松的走向成功项目管理。

课程开始之前，首先为了营造整个课程中的学习氛围，讲师首先进行了一个融冰的小游戏，让培训课堂充满了欢声笑语，让彼此的熟悉和了解成为了一种轻松、有趣的学习现场，在开心中学习，在快乐中成长，在体验中感悟，培训团队致力营造一个符合成为学习的心理，让每一个参与者都能够放松身心、开心、快乐的参与到项目管理沙盘模拟课程中，从而提升项目管理技能。

资深沙盘讲师Victor,首先循序渐进的讲述沙盘模拟起源， “沙盘模拟”最早起源军事用途。即用沙土和其他材料做成地形模型。而此次项目管理沙盘模拟，就是借助沙盘模拟教具让参与者感受到一个完成的项目管理所需要的各种项目管理技能。讲师循序渐进的将中国古代的长城、埃及的金字塔及罗马的妮姆水道都是人类历史上运作的大型复杂项目的范例，便于让参与者更好的了解项目的概念和基础的思想。而今，讲师侧重引导，项目管理涉及专业越来越广泛，外资及中小型企业开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。

学习项目管理沙盘规则:资深培训师Victor Zhao首先循序渐进的开始讲解此次虚拟的项目规则，便于参与者更好的了解此次项目管理的沙盘模拟课程的目标规则。此次项目模拟的是将一个新兴的创业型公司交给一群年轻有为的管理团队，在提供100W虚拟的货币中，董事会希望年轻的管理层能够将项目经营运作两年后，最终创造出项目的最大价值化和利润。

组建项目管理团队：一个项目的成功运作，最大的核心就是人力资源中的项目管理团队组建，在一个团队中如何科学有效的进行人力资源分工，真正达到人员与岗位、角色的匹配。讲师将项目中的角色、岗位一一的进行讲解，我们看到各个项目管理团队成员认真的研究项目中每一个角色的工作职责和所要负责项目中各项工作，便于更科学的使人力资源最大价值化。

项目前期调研分析：在市场竞争激烈的环境中，若想能够让项目成功的实现既定的目标，那么项目前期的调研和分析是整个项目管理工作中最重要的一环，而项目的前期调研分析，为项目的目标制定提供了重要的依据，从而使项目管理更加科学的进行资源的合理分配、制定科学的计划，以及做好项目管理的监控和风险管理，从而提供一个项目管理的业绩评估体系。

我们从镜头中，看到每一个项目管理团队的成员，在分析项目前的调研基础上，针对项目管理中的每一个环节，可能会遇到的每一个风险展开了激烈的谈论和团队之间的群策群力，各项目管理中成员都为团队的项目设定一个明确、可衡量的项目目标，共同商讨一个具体的项目执行方案，涵盖项目资金的合理分配和资金规划的用途，真正体验一个完成项目管理的流程。

项目管理沙盘旨在虚拟一个项目，提升参与者更深刻的体验到项目管理真谛，提升项目管理技能！

项目管理预算制定:一个完成的项目，需要的不仅仅是时间资源、物力资源、人力资源，更核心的是资金资源，在原始100万的项目资金中，如何将虚拟的项目资金进行科学有效的进行规划，需要团队成员进行整个项目的资金使用与科学合理的规划，力求前期在项目中将资金制定一份详细的财务资金规划，让每一个成员了解到项目中资金的流向。

项目管理运营操作：我们看到的每一个项目项目管理团队，都在运营操作自己手中的项目，虚拟的一个董事会将一个非常重要的创业型项目交给一批富有年轻有为的管理层，我们从镜头中感受到，每一个团队成员高度的参与、讨论、互动的场景，来不断的运作自己目前手中的项目每一个项目管理团队都期望通过团队成员的每一个人的参与和投入，来创造项目利润的最大化。

沙盘模拟讲师在有序的为各项目团队统计每一个管理数据和财务数据，数据的背后是每一个项目管理的操作运营思维。通过财务数据来了解各个项目管理的优势与短板，通过财务数据了解到每一个项目管理的流程，数字化进行项目管理，我们透过数据来进行一一项目管理过程点评与剖析。

项目管理技能提升：经历过成功项目管理沙盘的每一个环节和每一个流程，资深讲师通过数字化的项目管理过程和管理结果来进行一一的剖析和点评：

让每一个参与者真正感受到一个成功的项目管理必须遵循一定的科学管理原则：

• 在项目开始之前，确定你所需要的资源。
• 确定你的项目管理目标与整个项目的规划。
• 在项目进行的过程中作出必要的监控与修正。
• 评估项目风险，并学会规避项目风险。
• 项目管理中的执行、预算与结尾终止阶段。

让参与者真正掌握一套：以项目目标-项目计划-项目控制-项目评估的务实操作项目管理工具

我们也真诚的期望一汽无锡柴油机的学员能够学以致用，通过项目管理为企业创造价值与业绩。