第一天：员工职业化素质提升与执行力强化训练 【课程大纲】 第一章：卓越员工职业化素质提升训练 一：与企业共命运 Ø 员工如何给自己定位更容易成功 Ø 如何从社会人转变到企业人 Ø
【课程大纲】 一、如何当好团队领导 Ø 什么是管理 Ø 管理者权利的运用 Ø 管理者在公司中的三重角色定位 Ø 历练领导力的要诀 Ø 管理者常见管理案例分析 二、不同发展阶段团队的特征和激励策略 Ø
启示：成功团队执行能力的要素 从两则故事谈起： 西点军校的故事 案例故事：致加西亚的信 GE成功的故事 第一模块 整体塑造企业的执行力 第一章 市场经济呼唤企业执行力 一.为什么要进行执行力的培训
课程大纲： 引言：认识狼与狼性 狼性法则一：积极销售心态、超凡销售精神 l 营销人员需要的“狼”精神 ² 目标坚定，永不服输 ² 积极主动，不计报酬 ² 环境优劣，从不抱怨 ² 眼观六路，耳听八方
【课程大纲】 第一章：销售人员潜能激发 （组建团队、模拟演练、录像观看、 案例分析、游戏互动） 1、赢在心态，激发无限能量 （一） 、疯狂的激情 （二） 、正确的信念 （三） 、别对自己说不可能 游
【课程大纲】 第一部分: 客户谈判策略 一.商务谈判技巧 1.商务谈判核心流程 2.谈判的策略 3.解决分歧策略 4.商务谈判的语言 5.专业性的交易语言 6.留有余地的弹性语言 7.商务谈判语言的
【课程大纲】 第一讲演讲的基本概念 1、 演讲是什么？ l 百度百科解释 l 演讲又叫讲演或演说，是指在公众场所，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的
【课程大纲】： 第一章：透视中国企业人员执行力 Ø 执行力就是竞争力 Ø 执行力对企业发展的影响 Ø 执行力最重要的两个因素 Ø 中国企业执行难的三大原因 Ø 影响执行力提升的员工态度 第二章：执行
课程大纲： 第一部分：销售人员五种狼性特征锻造 Ø 激情无限、超强自信 Ø 目光敏锐、专注目标 Ø 笑对失败、耐性十足 Ø 立即行动、善于谋划 Ø 勇于竞争、抢占先机 销售人员的潜意识中要种上狼性的
【课程大纲】: 第一部分:大客户与集团大客户顾问式销售 Ø 什么是大客户 Ø 大客户的4大关键特征 Ø 大客户的生命周期 Ø 大客户销售的特殊性 Ø 大客户销
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
