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王金成:战略落地工作坊
2020-06-03 2273
对象
高管团队
目的
1、 引导高管团队制定一套完整的战略落地方案; 2、帮助高管掌握战略落地的系统思维; 3、为高管树立战略落地正确的意识。
内容

一、工作坊背景:

       很多企业大费周章,制定了看似完美无缺的战略,然而,在执行的过程中却发现,似乎有一道隐形的鸿沟,横亘在战略与落地之间。

到底是哪里出了问题?是战略选择错误吗?还是执行的不到位?

       其实,真正的原因是在于缺少战略落地的系统思维。一个好的战略必须要有相应的配套措施,才能够达到事半功倍的效果,而这些绝不仅仅只是战略本身的问题,还包含了文化、组织、财务系统,以及其他内外部因素。

    《战略落地工作坊》将帮助高管团队首先建立起战略落地的系统思维,然后在不同的维度上,通过群策群力,构建一个可以彼此协同的落地网络,最终帮助企业跨越战略与落地之间的鸿沟。

二、工作坊成员:高管团队(含董事会)

三、工作坊周期:2-3天

四、工作坊人数:20人以内

五、工作坊收益:

1、制定出一套完整的战略落地方案;

2、掌握了战略落地的系统思维;

3、树立了战略落地正确的意识。

六、工作坊流程设计:

1、导入:战略与落地之间的鸿沟

2、模型:战略落地系统模型

3、工作坊流程:

     第一步:制定战略

           输出的成果:制定了一个切实可行的战略

           涉及的知识:BCG战略调色板,BCG矩阵,SWOT分析

     第二步:战略目标化

           输出的成果:量化战略为中短期的目标

           涉及的知识:量化的技巧,战略目标转化为财务目标

      第三步:目标任务化

           输出的成果:将目标转化为可实施的任务

           涉及的知识:逻辑化分解,结构化分解

      第四步:组织跟随战略

           输出的成果:将任务分类并设计相关部门职能

           涉及的知识:组织设计的原则,部门定位,岗位职责等

      第五步:财务支撑战略

          输出的成果:设计财务原则并达成共识,财务支撑战略方案

          涉及的知识:企业的四个层次的能力,成本思维,反周期思维

      第六步:文化支撑战略

          输出的成果:企业文化反思,重塑(包含使命、愿景、价值观、行为准则等)

          涉及的知识:企业文化的内核,案例-名企的企业文化,

       第七步:保持连贯聚焦

          输出的成果:未来竞争力蓝图

          涉及的知识:案例-连贯聚焦的力量,长期主义,穿越周期,生态位




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