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团队建设、中层管理、销售提升
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团队建设、中层管理、销售提升

河北,石家庄 50 ~ 60 岁
1、巜企业核心力量成长训练》2、巜中层干部的管理教练技能》。3、《快乐人生规画》。4、巜教练技术一阶段、三阶段首周》
¥20000 元/天
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快消行业(旭日升、亲亲)销售、管理出身。后转入管理咨询行业,先后在济南兰夫(经理)、深圳沙鸥山东公司(总经理)、济南翱鹰(运营总监兼导师)三家教练技术公司工作。然后走上专职导师岗位,先后与贵州威鹏、行动成功、江苏邦成、长沙师道、无锡金信、大连度者(兼任运营总监)、石家庄朗诺建立共赢、稳固的合作关系。授课融汇NLp、心理教练、企业教练专业精髓于一体。风格上属于绝对幽默型,被学员笑称为“周立波2”、被企业称为“企业CT师“,市场反馈超好。
温馨说明:受课程属性所限和个人习惯,这么多年讲课从未录制过视频,但结果已经无数次印证了客户的选择是负责任的!对课程品质的精益求精的筹备,我比客户“紧张”得多得多。所以为客户的每次服务机会,我都百分百的珍视!作为一个有着浓烈行业责任感的老师,我坦诚的讲:观看一场赛事的精彩请去到现场!
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[王伯元]《企业核心力量成长训练》
训练系统目标 角色转换到心态转换的平稳过渡 职业选择到职业发展的能力准备 人际关系到团队关系的双向重塑 问题思考到问题解决的模式突破 深度挖掘企业员工的角色定位和角色价值 专业面对困扰企业决策者的员工执行力问题 全心解决企业扩张或持续发展过程中的“无人可用”问题 提升企业员工的沟通力与责任感 打造企业员工的团队意识与凝聚力 塑造企业员工的归属感与忠诚度
2016-05-22
[王伯元]《个人规画与组织规画》
1、个人成长中遇到问题逃避的真相是什么? 2、区分事实与想法,找到情绪背后的真相。 3、注意力=事实,我们的“决定”是什么? 4、时刻清晰“我想要的是什么?” 5、不是知识让人成为大师,而是训练让人成为大师。 6、问题模式VS课题模式。 7、六层次,立住上三层(使命/精神、身份、信念/价值观),下三层(能力、行为、环境)自然呈现。 8、目标的三要素、三度、三定、三化。 9、六层次贯通与觉察日记。
2016-05-22
[王伯元]《赢在管理-教练式管理实战》
1、从传统管理者到管理教练。 2、人性化管理的真正内涵与应用。 3、运用管理教练建立组织内部的“问话”机制。 4、管理教练的四种有效对话能力。 5、管理教练技术的四幅图。 6、以心态为基础,结果为导向的管理教练模型。 7、管理教练中的目标管理。 8、管理教练过程中,挑战与激励的有效使用。 9、建立真正员工志愿参加的管理教练落地模式。
2016-05-22
[王伯元]《中层干部管理能力实战训练》
1、有效分权、授权。 2、高效业务分析会议。 3、市场跟单能力。 4、有效的向上汇报工作。 5、团队的心态管理与目标管理。 6、部门间的主动协调,让企业内部真正自转起来。 6、学会部门内的员工培训。 7、学会高效培训客户的能力。 8、全责思维,学会为公司培养人才梯队的能力。
2016-05-22
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