如何让工作轻松，让企业满意呢？ 十五年培训经验的bear和大家聊聊 让我们的传统课程也来一次“供给侧”改革吧 欢迎企业及机构订购课程 ======= 合作方式 1、线上直播 2、线下培训 3、企业咨
【课程背景】 让我们将手表的指针回拨到某年9月6日，成都的天气宜人而清爽，对了，还有10分钟就要上班了，我们匆匆的挤进电梯，又匆匆的指纹打卡，试着调整呼吸，揉了揉眼镜，然后拿出笔记本，插上电源，还未
1、了解移动互联网营销趋势； 2、了解现有移动互联网营销平台和工具； 3、移动互联网精品案例分析与实践； 4、移动互联网营销管理难点与重点； ============================
一、角色转变 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因 二、定位误区 中层干部常见的角色错位 避免中层经理的两种病症 如何应对管理的两难现象 三、定位分析 关于管理者角色
一、为什么需要时间管理 1、时间是我们唯一对每个人都公平的资源 2、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 3、做好时间管理，也是一个人能力的体现 4、做好时间管理，是实现人生规划的保证 二、时间与时间
一、压力与情绪管理概述 正确认识压力与情绪 压力和情绪的管理过程 二、探明压力源及情绪变化原因 压力源就在“两圈”之中 人们易于感受外界压力的根源——“情绪负债” 如何有效清除“情绪负债”，切断压
合作意识和团队精神，是现代人应具备的基本素质。是否拥有这种素质将影响中职生今后的工作成效。在现代社会，无论是从事何类职业，沟通与合作、交流与分享都是必不可少的。本课程就“高效沟通”这一问题进行了系
一、团队风采 团队展示； 紧急集合； 时间到哪里去了； 我们就是最好的团队！ 二、团队冰山理论 团队冰山理论 影视互动：修女也疯狂 团队与群体的区别 三、打造高绩效团队的三个条件 团队的自主性：主动
一、人力资源管理概述： 管理者素养 非人力资源经理管理概述 非人力资源经理管理实操 二、人员招聘与面试： 为什么要招聘？ 简历筛选技巧 结构性面试实务 三、绩效面谈与辅导： 绩效面谈的目的 绩效面谈
TTT-Training the Trainer to Train是指通过一步一练的专业培训，让学员成长为一名合格的内训讲师。通过案例是教学、互动式引导及现场体验及训练，科学合理的培养企业内部培训人
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