课程大纲： 第一讲： 认识“绩效管理” 一、企业为什么要导入绩效管理 1、什么是绩效？ 2、什么是绩效考核？ 3、什么是绩效管理？ 4、互动环节：案例分析、提问、分析 二、国内企业绩效管理现状剖析
课程大纲： 第一讲：理解销售 一、销售与营销 1、营销的概念 2、销售的概念 3、销售的核心目的 4、销售管理的核心价值 5、互动环节：问题提问、分析 二、销售与利润 1、正确理解销售利润 2、
课程大纲： 第一讲：角色定位 一、什么是现场主管 1、什么是现场管理？ 2、现场主管工作的核心价值 3、现场管理的核心目的与价值 4、案例分析：互动、提问 二、现场主管的自我认知 1、现场主管的瓶颈
课程大纲： 第一讲： 薪酬概述 一、传统薪酬特点 1、国内传统薪酬结构 2、传统薪酬制度的弊端 3、传统薪酬管理理念 4、案例分析、互动 二、现阶段薪酬特点 1、国内现阶段薪酬结构 2、现阶段薪酬制
课程大纲： 第一讲：认知“精益” 一、精益概念 1、精益的描述 2、了解精益生产 3、正确的精益管理 4、互动环节：问题、提问、分析 二、企业利润 1、企业利润 2、工作质量 3、劳动成本 3、生产
课程大纲： 第一讲： 企业管理与目标 一、了解目标 1、什么是目标管理 2、企业为什么要实施目标管理 3、互动环节：案例分析、提问、分享 二、目标与组织管理 1、目标与企业组织的逻辑关系 2、目标与
课程大纲： 第一讲：认识流程 一、流程概念 1、什么是流程 2、流程的种类 3、如何确认一个流程 4、流程管理的系统结构 5、互动环节：案例分析、提问、分享 二、流程优化概念 1、为什么要做流程优
课程大纲： 第一讲： 角色认知 一、什么是企业管理 1、企业管理的核心目的 2、管理的核心目的 3、案例分析：互动、提问 二、管理者自我认知 1、管理者管理瓶颈剖析 2、管理者的三大习惯剖析 3、
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