郑旺
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郑旺:《向快乐工作要绩效》
2018-11-09 1688
对象
所有职业人士、需要动力再造、点燃工作激情的组织和个人; 新生代职场员工、职业倦怠人士;
目的
1、重置员工为谁而战、为何而战、如何战胜的内在动力系统; 2、锚定员工工作及成长目标,深度发掘个人在组织中的价值,建立创业心态; 3、掌握情绪调适的理法技法,改善不良情绪,树立学员敬业乐业的精神; 4、撬动学员心智模式的改变,成为善合作、乐精进、高绩效、受欢迎的职业者。
内容

课程大纲

第一部分:理法篇

一、发现工作的本质

(一)我们到底为什么而工作?

1、追求安全和自由;

2、自我实现的需要;

(二)如何工作方能出彩?

1、拿结果换取发展机会(衡量标准);

2、内在动力和外在动力工作结果对比(事实数据);

3、快乐工作方能绩效最大化(阐明收益);

二、快乐工作是一种主动选择

(一)工作快乐人生就像在天堂,工作痛苦人生就像在地狱;

1、你在享受的是?

2、你在忍受的是?

(二)工作快乐还是痛苦到底是由何决定?

1、金字塔衡量与自我测评(测评-分析-反馈);

2、神奇的两个圈;

3、受制于人与操之在我;

(三)工作中的快乐从何而来?

1、我在团队中存在的价值是什么?(价值感)

2、金钱以外的工作动力是什么?(成就感)

3、我的下一步目标是什么?(持续满足感)

第二部分:技法篇

三、直面情绪、掌控快乐

(一)工作中情绪产生的原理

1、承受力下降(温度案例对比)

2、需求提升(问候方式变迁)

3、参照值的变化(购物案例演绎)

(二)情绪转化小诀窍

1、工作情绪以预防为主(游戏互动-总结提炼-方法分享);

2、认知的调适——情绪管控的信念(信念工具的使用);

3、面对自己情绪,妥善应对他人情绪的方法调试(案例-句式-诀窍-练习);

4、给自己的话(自我暗示);

第三部分:实战篇

四、快乐工作行为塑造

(一)快乐工作的卓越行为表现(互动提炼)

1、小剧场-典型内外部业务场景应对评比(现场模拟-输出标准);

2、改变就在此刻发生(行动计划);

(二)快乐工作训练提升的终极秘籍

1、坚定信念-我们拥有终极选择的自由;

2、自我暗示-财务经理的咖啡店故事(案例解析);

3、榜样力量-快乐工作对标的三种武器;

五、快乐工作的终极秘密

1、快乐工作说白了是一种工作中的状态。

2、状态好了,自然就比较容易出成果。

3、做快乐的主人,压力的朋友。

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