何勇明 ,何勇明 讲师,何勇明 联系方式,何勇明 培训师-【中华讲师网】
管理沟通培训专家 五星领导力 中层五项管理
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管理沟通培训专家 五星领导力 中层五项管理

上海 50 ~ 60 岁
一、中层管理 1、五星领导力(2天) 2、MTP中层五项管理(2-5天) 3、中层管理沟通艺术(2天) 4、中层管理执行力(2天) 5、中层目标计划管理(2天) 6、中层效能提升与时间管理(2天) 7
¥20000 元/天
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简介 查看>>
  中层五项管理培训专家何勇明老师
何勇明,中层五项管理培训专家,中国CEEI(体验式教育)培训讲师,五星领导力创始人,国家高级培训师, EAP(心理援助计划)咨询师 ,企业大学建设咨询顾问,中国TTT培训专家。中华讲师网特聘讲师。
中文名:何勇明
国籍:中国
民族:汉族
出生日期:1971年7月15日
出生地:四川
职业:管理培训专家  企业咨询顾问
研究领域:演讲与口才、通用管理、企业培训与咨询、企业大学建设、TTT培训
职务:职业讲师

个人履历:
中层五项管理培训专家,中国CEEI(体验式教育)培训讲师,五星领导力创始人,国家高级培训师, EAP(心理援助计划)咨询师 ,企业大学建设咨询顾问,中国TTT培训专家。中华讲师网特聘讲师。
2016年中国百强讲师
2013年中国MTP专业十大品牌讲师
2010年中国TTT专业100强讲师
2008年汶川赈灾
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[何勇明 ]压力管理
《压力管理》培训大纲 培训主题:压力管理 培训课时:1天(6小时) 培训时间:2016年 培训地点:由企业确定。关于场地的选定,见“培训要求” 培训目标: 1. 认识压力的来源。 2. 领悟压力的实质及管理压力对我们的重大意义。 3. 学习并初步应用有效管理压力的3大方法与技巧。 4. 能在当下和未来,当再遇到逆境或压力时,能学以致用,从容应对,在职场中更加轻松快乐。 培训大纲:
2016-11-26
[何勇明 ]班组建设与管理
班组长管理 【课程收益】 1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组团队建设的方法 2.打造并提升班组长的班组团队带领能力,增强班组凝聚力 3. 帮助班组长掌握高绩效班组团队的特性及制胜关键 【课程大纲】(课时1天) 一、加速班组团队建设,刻不容缓 1.企业决策、企业文化为什么不能落地? 2.为什么说一般企业看高层,卓越企业看班组? 3.为什么说班组长是企业的第一管理者? 4.企业的安全、质量、成本真正
2016-11-26
[何勇明 ]TTT-企业内训师综合提升训练营
《企业内训师实战培训技巧》课程培训纲要 模块 培训内容 备注 (一)培训师形象塑造技巧 课题概述 ² 互动游戏:企业内部培训师与传统老师的区别 话题导入: ² 培训师的形象价值百万 培训师形象塑造技巧训练 ² 发型塑造技巧 ² 发型与脸型的搭配技巧 ² 培训师的站姿形象 ² 坐姿形象 ² 蹲姿形象 ² 走姿形象 ² 培训师的手势形象 ² 培训师拿白板笔的技巧 ² 培训师写黑板字
2016-11-26
[何勇明 ]90后培养与管理艺术
《90后培养与管理艺术》培训方案 培训课题: 90后培养与管理艺术(1天)(中高层) 培训人数: 每批30 人左右 培训天数:共 1天。 本阶段培训时间:2016年 培训地点:关于场地的选定,见“培训要求” 培训形式: 1、以互动式培训为主,包括游戏、案例分析、讨论、互相点评等。 2、学员可根据课程培训与工作实际相结合,写出心得。 3、注重与实际工作相结合,掌握实战技巧。 培训目标: 1、作为管
2016-11-26
[何勇明 ]目标计划与管理
目标计划管理 【课程背景】 p 目标与计划管理,是管理者带领团队完成任务最基础的管理基本功。 p 目标与计划管理的目的,是为了让管理者、以及管理团队达成目标共识,以结果为导向,更好地实现业绩增长。 p 目标与计划管理能力的提升一方面来自如何将目标转化成具体的工作任务?另一方面来自如何将计划好的工作有效的落实下去,避免目标与计
2016-11-26
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