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杨强
杨强 2017年度中国500强讲师
阿里巴巴团队建设管理 与 新营销系统搭建
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阿里巴巴团队建设管理 与 新营销系统搭建

上海 30 ~ 40 岁
《打造高执行力团队》 《团队建设与管理》 《团队聚合之亮剑精神》 《电商团队组建与绩效》 《团队管理之积分制》 《团队管理制度推行》 《移动互联网思维》 《互联网思维怎样活?》 《电商团队建设》 《企
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29800 元/天
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简介 查看>>
华东师范大学/西南财经大学/复旦大学/等多家总裁班、创业班、电子商务专家讲师、特邀嘉宾
连续五年为国内知名企业中高管总裁授课 
外界评为:领导力与执行力的最实战导师
千橙总裁班、千橙电商 首席培训师
资深企业培训师、咨询师,多家中小企业首席培训师、首席顾问
社会化媒体营销、企业管理、市场营销、大学生就业创业指导专家
注重案例教与学、情景模拟与演练结合,围绕团队的热点管理问题、营销系统问题、电子商务团队搭建等问题,进行深度剖析、团队案例追踪与经营现状解决。

主讲:
团队建设、营销系统搭建、打造高效执行力、管理心理学与团队建设、管理教练技术、团队聚合之亮剑精神、企业流程化管理、移动互联网思维
主要课程:
《打造高执行力团队》《团队建设与管理》《团队聚合之亮剑精神》《电商团队组建与绩效》《移动互联网思维》《互联网思维怎样活?》《电商团队建设》《企业流程化管理》《品牌策划推
课程 更多>>
[杨强]《团队执行力特训营》 
【课程收益】 团队执行力训练营将带给您的团队四大改变: 员工改变:明确结果,明确执行的方向,倍增业绩。 中层改变:做中层该做的事,带团队,聚焦战略去执行。 高层改变:明确战略,作狼性总经理,优化团队,建立核心能力。 老总改变:做老总该做的事,改变“名为老总,实为超级员工” 的现状。 【授课对象】 企业全员培训 【课程特色】 商业人格-----打造强大的职业化执行团队 结果与任务-----请给我结
2017-02-22
[杨强]《团队建设之领导素养与执行力》
企业一直在“想”解决队伍执行力,今天团队里却一直缺少执行力,执行不力原因很多,诸如系统的管理规范,其次就是管理者在执行中,忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍,今天我们分析影响团队的执行问题--领导素养、领导技术是影响队伍执行力的关键症结。 现在的企业团队管理现象:员工和管理者突出的表现是“干一行骂一行、干一职位而骂一岗位”,表现问题是任职人缺少职业化,其实质问题是管理者缺少的
2017-02-13
[杨强]《团队建设之绩效管理》 
引言 自上而下的推动 第一章 认识绩效管理 中国企业的管理迷失 绩效是什么 什么是绩效管理 绩效管理的本质和模式 老板、管理者、员工的抱怨和困惑 绩效管理系统的作用 对绩效负责的管理观 第二章 绩效考核关键指标KPI 没有量化等于没有管理 量化从关键指标KPI开始 第三章 正确认识绩效考核 工作十字架 KPI与目标的关系 目标体系与绩效体系 组织架构与绩效 绩效指标承担者 第四章
2017-02-10
[杨强]《团队建设之凝聚力》
课程大纲: 什么是团队什么是凝聚力 凝聚力的重要性(游戏) 团队价值观统一 团队责任与使命感 凝聚的力量(案例) 培训收益: 懂得感恩与惜福 提升团队归属感 提升团队责任感 提高员工士气,提升团队凝聚力 提高团队和谐气氛,掌握有效的团队协作和沟通技巧。
2017-02-10
[杨强]《团队建设之团队领导力提升》
第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 (一)关注:逻辑、对错的领导者 (二)关注:爱、尊重方式的领导者 (三)连接 圆融方式的领导者 注:领导者采取的领导方式不同,团队的战斗力不同。 领导者不要因为想做,应该做而去做领导,领导者采取的非权力领导方式是领导者为了效果而做穿越对与错看经营效果与意义。 二、传统领导者的三项权利: (四)任用权 (五)奖赏权 (六)惩罚权 三、非权
2017-02-08
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