通过具体案例强化 “6S 与生产协同” 的逻辑,呼应调研中 “如何将 6S 成为工艺质量提升及安全管理的有力抓手” 的核心需求。
精益管理底层逻辑的培训：
替代什么：用 “问题 - 价值” 链替代 “要求 - 执行” 模式
引导什么：
强调 “公司要求” 设计互动讨论：“如果工作环境杂乱，对你的影响是？” 引导员工自主关联 “找工具浪费时间”“安全隐患” 等切身痛点，再引出 6S 的 “效率提升、安全保障” 价值。
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