1、剖析80%的企业绩效管理失败的原因；

2、探寻世界上最成功1%企业的的绩效管理；

3、绩效管理成功的6大关键管理思想；

4、绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略 + 执行；

5、绩效管理帮助企业实现规范化管理和高效运作，绩效管理如何让人力资源从业人员价值倍增

6、如何规避绩效管理的“双刃剑”现象。

7、绩效考核成功的关键：指标体系建设的思想、原则、方法和步骤；

模块二、应用平衡计分卡（BSC）和目标管理（MBO）构建企业级目标和指标

1、如何将企业价值观、愿景转化为公司战略？

2、平衡计分卡在绩效考核中如何应用？如何通过战略执行工具平衡计分卡构建企业战略地图？

3、500强企业及国内顶级企业战略地图构建实践；

4、如何进行战略解码，变企业战略为组织KPI指标？

5、如何开发不同发展阶段、不同组织形态、不同管理模式企业的公司级KPI指标和目标？目标设定10个技巧和5种方法？如何设置目标的门槛值和挑战值，目标值设定的4种方法详解，如何结合企业实际应用。

模块三：应用价值树、关键绩效指标（KPI）、鱼骨图、构建企业的目标、经营计划和指标体系

1、如何根据制定的企业目标和指标制定年度经营计划、年度工作计划，经营计划如何有效的衔接企业目标，

2、目标和经营计划考核如何匹配公司预算？

3、如何将年度经营计划分解到季度、月度并和考核有效关联？

4、如何有效承接企业战略，开展组织绩效考核；

5、如何分解集团的KPI到各业务单元；部门如何有效的承接企业的KPI；

6、如何制定各业务单元和各部门的组织KPI；

7、组织和员工目标设定必须遵循的五大原则，六大步骤，九大环节；

8、组织和员工目标有效关联必须处理好的四种关系；

模块四：应用素质模型、任职资格构建员工考核体系，如何构建更高效的考核运行机制

1、基于工作计划、素质模型、任职资格的个人考核设计；

2、组织绩效和个人绩效如何有效衔接？

3、不同组织形式下，考核关系如何设置。

4、组织绩效和个人绩效考核关系如何确定最科学、考核最有效？

5、如何让360考核更有效？

6、不同行业的考核周期特点是什么？如何匹配所在行业、岗位设置考核周期？组织绩效和个人绩效考核周期如何有效协同？

模块五、绩效管理实施：助力企业管理变革，实现效率、利润和效益增长

1、绩效考核如何启动，何时启动，如何保证实施的五大注意事项，七个必备环节，

2、绩效管理各组织间（公司领导、运营部门、人力部门和部门负责人）如何高效分工和协作？绩效实施过程中，HR如何争取企业高管的支持？

3、如何保证组织和个人目标在绩效过程中受控？目标和绩效监控的四种手段，三大步骤，目标调整的五个关键要点；

4、HR、OD必须具备的四种专业能力，部门经理必须掌握的三项绩效管理技能；

5、绩效管理的PDCA各环节实施工具、表单运用；

6、绩效管理各环节实施及操作技巧：

7、如何消除管理者的打分趋同，保证公平、公正；

8、绩效结果应用的四大主要方向及操作要点。

9、绩效管理实施如何做到顺势而为，不招致各方反对；

10、如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？

11、如何创建适合绩效管理的土壤-创建企业绩效管理文化？

12、成功及失败的绩效管理案例解析。